物料管理與倉儲(chǔ)管理-文庫吧資料
2025-01-24 08:57本頁面
【正文】 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 用料計(jì)劃 采購計(jì)劃 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉儲(chǔ)管理 用料標(biāo)準(zhǔn) 購備時(shí)機(jī) (控制 ) 出 .入庫作業(yè) 存量管理基準(zhǔn) CONSULTING 物料管理 中常見的問題點(diǎn) 計(jì)劃變更或緊急訂單多、物料準(zhǔn)備紊亂、成本高。 物管組織結(jié)構(gòu)圖 CONSULTING 物料管理基本功能 日常管理 ： 主要有用料分析，需求計(jì)劃，采購作業(yè)，倉 儲(chǔ)管理的作業(yè)等。 物管組織結(jié)構(gòu)圖 CONSULTING 物料管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 物料管理部門的組織 中大性制造業(yè)： 可直屬公司最高主管 (下屬的資材部或采購部等 )。 CONSULTING 物料管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 物料管理部門的組織 中大性制造業(yè)： 可直屬公司最高主管 (下屬的資材部或采購部等 )。 斷料 : 就可能待料，生產(chǎn)運(yùn)作，計(jì)劃，現(xiàn)場有可能 出現(xiàn)混亂的局面。 不呆料 : 可用，有用，能用，要用的物料進(jìn)入庫區(qū)和 制造單位 ,而不用，無用的物料進(jìn)不了庫區(qū)、 制造單位 ,不讓物料呆在倉庫中不用。 物料管理是生產(chǎn)活 動(dòng)的基礎(chǔ)管理。 CONSULTING 如何控制 供應(yīng)商 實(shí)現(xiàn) 控制供應(yīng)商的唯一目的 —— 控制成本 價(jià)格控制 產(chǎn)品質(zhì)量控制 物流成本節(jié)儉控制 損失控制 CONSULTING 控制 供應(yīng)商的有效方法 完全競爭控制 合約控制 管理輸出控制 激勵(lì)控制 CONSULTING 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)案例 CONSULTING 物料管理實(shí)戰(zhàn) CONSULTING 物料管理的意義 直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否。 供應(yīng)彈性量化數(shù)據(jù) (定納率管理、 L/T管理、庫存周期 )。 服務(wù)性量化數(shù)據(jù) (A/S率、顧客滿意度 )。 實(shí)力量化數(shù)據(jù) (加工能力、設(shè)備能力 )等。 以上是企業(yè)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的最低標(biāo)準(zhǔn) CONSULTING 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要量化指標(biāo) 交貨質(zhì)量量化指標(biāo) (不良率、返品率、 LOT合格率 )等。 供應(yīng)商是否具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 供應(yīng)商是否具備規(guī)范的企業(yè)行為和管理制度。 供應(yīng)商是否具備良好的質(zhì)量改善意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 供應(yīng)商是否具備基本的職業(yè)道德。 CONSULTING 步驟四：合格供應(yīng)商的評(píng)定 供應(yīng)商調(diào)查表（問卷）的填寫 實(shí)地訪談、考察、了解現(xiàn)況 實(shí)施評(píng)審會(huì)議，按照供應(yīng)商的條件進(jìn)行項(xiàng)目 評(píng)分 確定合格的供應(yīng)廠商，編制合格供應(yīng)商名錄 CONSULTING 步驟五：供應(yīng)商的分類、等級(jí) 按各合格供應(yīng)廠商的專業(yè)程度給予分類，避 免廠商包辦所有的采購。 CONSULTING 案例介紹： 戴爾供應(yīng)鏈管理的物流效果 成品庫存為零 零部件僅有 （贏利 168億） 年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 50次 庫存期僅為 7天 增長速度 2倍于競爭對(duì)手 CONSULTING 供應(yīng)商管理的范疇 采購供應(yīng) 開發(fā) 教育 考核 管理 評(píng)選 獎(jiǎng)懲 CONSULTING 供應(yīng)商管理的范疇 開發(fā) 目錄收集與分類
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