物料管理的范圍(文件)
【正文】 賬面數(shù)量登錄 至實(shí)際數(shù)量， 人工只 KEY IN兩數(shù)字不同的料品，如此可省掉許多麻煩 。 庫存 (管制 )卡 ?一物一卡 ?逢料品進(jìn)出時(shí)，隨時(shí)登錄 ?置放于料品實(shí)物上 ?便于隨時(shí)核對(duì)卡物是否相符 范例如下列 : 庫存 (管制 )卡 儲(chǔ)位： NO： 料號(hào)： 單位： 品名： 規(guī)格： 訂購點(diǎn)安全存量： 最低安全存量： 日期 憑單 NO. 期初量 入庫量 出庫量 結(jié)存量 備注 存量調(diào)整單 ?用于賬物卡三項(xiàng)不一致時(shí)，經(jīng)追查 原因不明 時(shí)使用，但須簽核至授權(quán)主管。 6. 定序：區(qū)分進(jìn)料的順序，利于先進(jìn)先出 ?料品 “ 賬物卡 ” 一致的維持法：料品有兩種記賬方法：一為人工賬（如果已使用電腦，則是電腦賬，一為隨物置放一起的庫存卡。 物流 3S1L 原則： 3S（ Speedy / Safety/ Surely） 1L（ Low） 7R： Right Quality Right Quantity Right Time Right Place Right Price Right Impression Right Commodity 物料管理與物料控制（物控） 物料管理的重要性增加 組織演變 資材部或物料部或生管部 物管部 物控部 采購與委外加工管理 采購 VS 委外加工： 物料區(qū)分 供應(yīng)商 負(fù)責(zé)部門 備注 采 購 連工帶料 大小不一 采購單位 委外加工 供料加工 一般家庭 代工 物控單位 切忌由采購單位 兼管 集中 采購 VS 分散 采購 ： 集
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