設(shè)備管理的工作要求和范圍(已修改)
2025-01-24 11:44 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備管理的工作要求和范圍 設(shè)備管理要全員參與，不是靠個(gè)別人管理就能解決的問(wèn)題，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智，才能有效地管理好設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)行，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。 設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。 這一過(guò)程一般可分為前期管理和使用管理兩個(gè)階段：設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在投運(yùn)前的一系列管理工作。 設(shè)備在選型采購(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)設(shè)備。 設(shè)備使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。 設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備驗(yàn)收之日起，使用半年或一年時(shí)間內(nèi)，對(duì)設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育。維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案，技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。 設(shè)備的中期管理是設(shè)備過(guò)保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維修費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。 設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。對(duì)性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造和更新。 設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管
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