【規(guī)章制度】專項任務(wù)管理流程(已修改)
2025-04-19 07:42 本頁面
【正文】 1 目的為了提高公司的執(zhí)行力度和加強對公司重點專項工作的管理力度，輔助公司年度、月度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本流程。2 范圍 本流程適用于明月有限公司各部門。3 定義 專項任務(wù)：是指董事長/總經(jīng)理/常務(wù)副總/各分管副總、總助在對日常經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督、控制和調(diào)整過程中下達的具有完成時限、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)執(zhí)行單位/責(zé)任人的指令性工作任務(wù)。（【注】專項任務(wù)的完成情況將被納入公司績效考核體系。專項任務(wù)本身可能帶有專項獎罰標(biāo)準(zhǔn)。） 中期：是指對執(zhí)行期較長且非常重要的專項任務(wù)進行過程性監(jiān)控和對執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生日期時間過去1\2進行檢查、提示的過程。4 職責(zé) 戰(zhàn)略發(fā)展部是公司專項任務(wù)體系的歸口管理單位，負(fù)責(zé)《專項任務(wù)執(zhí)行單》的編制、下發(fā)、跟蹤和對專項任務(wù)執(zhí)行情況的稽核、考核等管理工作。 各部門均為本制度的執(zhí)行單位。 戰(zhàn)略發(fā)展部是本制度的主要解釋單位。5 管理規(guī)定 專項任務(wù)來源 董事長/總經(jīng)理/常務(wù)副總/各分管副總、總助對下布置的專項任務(wù)。 部門總監(jiān)提出分管副總審核，常務(wù)副總審批后形成專項任務(wù)管理。 總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營運營周會、經(jīng)營運營月會、述職報告會、決委會召開的會議及其它公司級會議形成的重要決議。 專項任務(wù)“未按時完成”的界定標(biāo)準(zhǔn) 沒在《專項任務(wù)執(zhí)行單》（【見】：）規(guī)定的“專項任務(wù)完成時限”和“執(zhí)行部門中期匯報時間”內(nèi)向任務(wù)考核單位報送《專項任務(wù)執(zhí)行效果評估表》（【見】：）的。 雖于《專項任務(wù)執(zhí)行單》“專項任務(wù)完成時限” 和“執(zhí)行部門中期匯報時間”內(nèi)向任務(wù)考核單位報送了《專項任務(wù)執(zhí)行效果評估表》，但未填寫具體任務(wù)完成情況，或雖填寫具體任務(wù)完成情況卻無任務(wù)執(zhí)行單位責(zé)任人簽字確認(rèn)的。6 / 6 雖于《專項任務(wù)執(zhí)行單》“專項任務(wù)完成時限” 和“執(zhí)行部門中期匯報時間”內(nèi)向任務(wù)考核單位報送了《專項任務(wù)執(zhí)行效果評估表》，在“專項任務(wù)實際完成情況”欄中填寫了表述任務(wù)未按時完成、部分完成或無法按要求完成的信息，但未在任務(wù)完成期限前向任務(wù)考核單位上報有關(guān)情況并明確提出任務(wù)延期完成申請的。 雖按期報送了《專項任務(wù)執(zhí)行效果評估表》，在“專項任務(wù)實際完成情況”欄中填寫了表述任務(wù)未按時完成、部分完成或無法按要求完成的信息，并于任務(wù)完成期限前向任務(wù)考核單位上報了有關(guān)情況報告并明確提出了任務(wù)延期申請，但未獲批準(zhǔn)的。 雖按期報送了《專項任務(wù)執(zhí)行效果評估表》，在“專項任務(wù)實際完成情況”欄中填寫了表述任務(wù)按時完成或按要求完成的信息，但經(jīng)檢查證實該任務(wù)實際上未按時完成、未全部完成或未按要求完成的。（【注】此類行為視同弄虛作假行為。
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