【規(guī)章制度】專項任務管理流程(文件)
【正文】 。 專項任務完成質(zhì)量 “未完成”：是指沒有達到《專項任務執(zhí)行單》上的“專項任務具體達標標準”欄規(guī)定的標準即為專項任務完成質(zhì)量為“未完成”?？己藰藴剩喝蝿湛己藛挝灰罁?jù)“執(zhí)行部門中期匯報時間”和“專項任務完成時限”分別分為“按時上報”、“未按時上報”填寫，即“按時上報”評定為“1”，“未按時上報”評定為“0”。 該考核結(jié)果不遲于《專項任務執(zhí)行單》上報后的二個工作日內(nèi)完成，并反饋回執(zhí)行部門責任人和部門責任人直接上級。 屬于管理創(chuàng)新與變革、效率與質(zhì)量提升而被公司下達任務單或主動要求下任務單，考核超出4分時，按《專項任務執(zhí)行單》的 “獎懲標準”欄規(guī)定的獎勵執(zhí)行，這種獎勵要設置“按標完成”和“超標完成”的兩種獎勵標準。）6 工作流程 《專項任務管理流程》（圖示）（【見】） 《專項任務管理流程操作說明》（例表）（【見】：）7 注意事項 專項任務執(zhí)行單位/執(zhí)行人可據(jù)實向任務下達單位授權(quán)領導申請任務延期完成并執(zhí)行批示。1) 發(fā)生時；編制《專項任務執(zhí)行單》（【注】：后面均簡稱《任務單》）（B）計劃管理員1) 戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員接到副總及以上管理下達的專項任務后在2小時內(nèi)編制完成《專項任務執(zhí)行單》并郵件給任務下達人審核；2) 戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員在《專項任務執(zhí)行單》上逐項編制，編制標準要完全按專項任務下達人意思編制《專項任務執(zhí)行單》上的“專項任務具體內(nèi)容”、“專項任務具體達標標準”、“專項任務完成時限”和“執(zhí)行單位責任人”欄；3) 戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員對《專項任務執(zhí)行單》進行授號，每張《專項任務執(zhí)行單》的授號是唯一的，《專項任務執(zhí)行單》編號統(tǒng)一格式為：任務執(zhí)行單位簡稱+專項+[年份]+任務序列號，如“財務專項[200*]00*號”、“生產(chǎn)專項[200*]00*號”、“營銷專項 [200*]00*號”等。對該任務不需要下《專項任務執(zhí)行單》的給予否決并反饋給戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員。對中期存在異常的具體解決辦法、解決責任人、解決時間填在《專項任務執(zhí)行效果評估表》“備注”欄內(nèi)；2) 任務執(zhí)行總監(jiān)如在任務中期出現(xiàn)影響任務執(zhí)行質(zhì)量、進度的異常情況而導致預測任務將無法按原任務要求完成，任務執(zhí)行單位須向戰(zhàn)略發(fā)展部用《專項任務延期申請表》進行書面反饋說明情況并申請任務延期執(zhí)行、更改任務要素或終止執(zhí)行任務并報任務下達副總審核和常務副總審批。1) 在任務時間到期的次日12點前；《專項任務執(zhí)行效果評估表》9．0任務效果考核（F）計劃主任1) 戰(zhàn)略發(fā)展部計劃專員于《專項任務執(zhí)行單》上“考核部門考核時間”規(guī)定的時間到期和執(zhí)行部門總監(jiān)自評完后4小時內(nèi)對執(zhí)行部
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