【規(guī)章制度】專項(xiàng)任務(wù)管理流程-在線瀏覽
2025-05-25 07:42本頁面
【正文】 考核單位上報(bào)了有關(guān)情況報(bào)告并明確提出了任務(wù)延期申請，但未獲批準(zhǔn)的。（【注】此類行為視同弄虛作假行為。 任務(wù)執(zhí)行單位于任務(wù)完成期限之前上報(bào)延期申請但未獲得批準(zhǔn)的，按原任務(wù)要求進(jìn)行任務(wù)評價。 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量的界定標(biāo)準(zhǔn) 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量分為“未完成”、“按標(biāo)完成”、“超標(biāo)完成”。 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量 “按標(biāo)完成”：是指達(dá)到《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》上的“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)即為專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量為“按標(biāo)完成”。 專項(xiàng)任務(wù)完成情況的考核 專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時間考核：任務(wù)考核單位依據(jù)《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》規(guī)定的中期和最后完成時限由任務(wù)執(zhí)行單位上報(bào)《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評估表》。此考核由任務(wù)下達(dá)單位進(jìn)行考核，考核時用《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評估表》。此考核由任務(wù)下達(dá)單位進(jìn)行考核，考核時用《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評估表》。 綜合考核：戰(zhàn)略發(fā)展部依據(jù)“專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時間考核”、“專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量考核”進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)完成情況綜合評定分?jǐn)?shù)，專項(xiàng)任務(wù)綜合評分最高分為6分、最低分為0分，其中如果“專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時間考核”有一項(xiàng)得“0”分，在“專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量考核”時不得評“超標(biāo)完成”的分?jǐn)?shù)，即4分。 考核綜合總分高于4分時的獎勵： 屬于本身部門工作沒做好而被公司下達(dá)任務(wù)單，考核超出4分時，按每超出1分在當(dāng)月度考核總分加2分。 考核結(jié)果的應(yīng)用： 專項(xiàng)任務(wù)考核沒完成時，直接在部門總監(jiān)的月度考核總分里扣除10分\張，在分管副總或總助的月度考核總分里扣5分\張。（【注】：可電話授權(quán)處理意見。 各單位專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況考核結(jié)果將被納入公司績效考評體系，影響個人的薪酬福利及職位升降。8 附件 《專項(xiàng)任務(wù)管理流程圖》（圖示）（【見】：） 《專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明》（例表）（【見】：） 《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》（(【見】：記錄表單628) 《專項(xiàng)任務(wù)延期申請單》(【見】：記錄表單629) 《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評估表》(【見】：記錄表單630) 《年、月專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》(【見】：記錄表單631)附件：8．2《專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說明》活動節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)活動活動崗位活動描述時限相關(guān)表單下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)指令（A）副總及以上管理1) 副總及以上管理對公司日常經(jīng)營管理活動過程中下達(dá)的具有完成時限、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)執(zhí)行單位/責(zé)任人的指令性重要工作任務(wù)或重要性會議決議下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)；2) 副總及以上管理下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)可以通過口頭、郵件、會議等下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員編制《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》。【注】編號統(tǒng)一由戰(zhàn)略發(fā)展部編制人負(fù)責(zé)授號。
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