【規(guī)章制度】專項(xiàng)任務(wù)管理流程-閱讀頁(yè)
2025-04-22 07:42本頁(yè)面
【正文】 1) 在編制人《任務(wù)單》流轉(zhuǎn)后2小時(shí)內(nèi)；審批《任務(wù)單》（C）常務(wù)副總1) 常務(wù)副總接收到任務(wù)下達(dá)人審核完并郵件的《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》后2小時(shí)內(nèi)審批完并郵件給直接執(zhí)行責(zé)任部門總監(jiān)、責(zé)任部門分管副總和編制《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》的戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員；2) 常務(wù)副總審批的主要內(nèi)容是《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容”、“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限”和“執(zhí)行單位責(zé)任人”、“獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)”是否符合實(shí)際可行，對(duì)不實(shí)際可行的需要返給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員修改，直至修改好。1) 在審核人《任務(wù)單》郵件后2小時(shí)內(nèi)；5．0確認(rèn)與執(zhí)行專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行部門總監(jiān)1) 《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》郵件到執(zhí)行部門總監(jiān)2個(gè)小時(shí)沒(méi)有反饋意見(jiàn)視同責(zé)任部門確認(rèn)（出差為8小時(shí)）同意。1) 在審批人《任務(wù)單》郵件后2小時(shí)內(nèi)；6．0反饋專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果（D）執(zhí)行部門總監(jiān)1) 任務(wù)執(zhí)行總監(jiān)在《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》“執(zhí)行部門中期匯報(bào)時(shí)間”欄規(guī)定的時(shí)間向戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員反饋任務(wù)完成情況，反饋時(shí)用《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表》，《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表》上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容”和“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況”要和《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容”和“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)填寫(xiě)。審批沒(méi)同意按原《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》上的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人等執(zhí)行，如果審批同意則按審批后的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人等執(zhí)行和考核；3) 任務(wù)執(zhí)行總監(jiān)中期沒(méi)有按時(shí)上報(bào)和沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批而延期的將按《專項(xiàng)任務(wù)管理流程》的“”執(zhí)行考核扣分。1)在任務(wù)執(zhí)行到最后期限的1\3時(shí)；《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表》8．0評(píng)估（自評(píng)）任務(wù)執(zhí)行效果與反饋執(zhí)行部門總監(jiān)1) 任務(wù)執(zhí)行部門總監(jiān)須于《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》 “專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限”規(guī)定的時(shí)間到期后次日12時(shí)前向戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員反饋專項(xiàng)任務(wù)最后完成效果并郵件給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員，同時(shí)抄送給直接上級(jí)；2) 執(zhí)行部門總監(jiān)反饋時(shí)用《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表》，評(píng)估內(nèi)容同《專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說(shuō)明》的“”。對(duì)到期考核沒(méi)達(dá)到效果的。1) 在評(píng)估人考核完4小時(shí)內(nèi)；《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表》10．0存檔專項(xiàng)任務(wù)管理資料計(jì)劃管理員1) 戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)在考核結(jié)束日后8小時(shí)內(nèi)編制《專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》，并對(duì)專項(xiàng)任務(wù)管理工作進(jìn)行每周\每月在《公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)周\月報(bào)》上總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容是：當(dāng)月專項(xiàng)任務(wù)下達(dá)總數(shù)、到期總數(shù)、到期完成總數(shù)、提前完成總數(shù)、延期沒(méi)完成總數(shù)、未到期總數(shù)等；2) 《專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單》的資料存檔管理按公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行?！赌暝聦ｍ?xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》
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