勞務(wù)管理規(guī)章制度(已修改)
2025-05-01 02:59 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法：項(xiàng)目例會(huì)制度為了及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的全面工作，快速通報(bào)工作指令，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：每周日下午5：00在項(xiàng)目部辦公室召開(kāi)。二、參加人：勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)員、施工員、臨電工長(zhǎng)、材料員及項(xiàng)目部所有管理人員，其中包括木工班組長(zhǎng)、鋼筋班組長(zhǎng)、砼班組長(zhǎng)、砌體班組長(zhǎng)、外架班組長(zhǎng)等。 三、資格：參加會(huì)議的項(xiàng)目各班組負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)班組承包人以書(shū)面形式并加蓋手印當(dāng)面在項(xiàng)目部綜合辦辦理的正式委托書(shū)。委托書(shū)中要明確聲明受委托的會(huì)議參加人，在會(huì)議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表班組承包人行為，具有法律效力。四、會(huì)議內(nèi)容：a) 本周工程進(jìn)展情況匯報(bào)，是否在項(xiàng)目部批準(zhǔn)的總計(jì)劃、月控制計(jì)劃之內(nèi)，要有結(jié)論。b) 下周工程安排匯報(bào)。c) 需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題的提出。d) 施工質(zhì)量問(wèn)題的匯報(bào)及整改措施。e) 安全文明施工等其他問(wèn)題及整改措施。與會(huì)人員要提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書(shū)面形式提交項(xiàng)目部。勞務(wù)公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部依次發(fā)言，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)、部署，對(duì)勞務(wù)各班組提出問(wèn)題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況做出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。f)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)議制度施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問(wèn)題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時(shí)，有權(quán)監(jiān)督或組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出問(wèn)題，制定對(duì)策，做出處置意見(jiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開(kāi)專題會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。五、會(huì)議制度：會(huì)議原則上由勞務(wù)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持：參加會(huì)議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個(gè)小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會(huì)議上不能就工程進(jìn)展如實(shí)匯報(bào)并反映問(wèn)題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個(gè)月不得缺席兩次。勞務(wù)班組參加會(huì)議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再次進(jìn)行正式的委任。項(xiàng)目部第一召集人為項(xiàng)目經(jīng)理，第二召集人為項(xiàng)目工長(zhǎng)。參加會(huì)議的各方代表必須按時(shí)到達(dá)，如有緊急情況必須提前請(qǐng)假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時(shí)繳納，不能當(dāng)天繳納從工程款中兩倍扣除。缺席一次罰款壹佰圓并當(dāng)時(shí)繳納，否則從工程款中兩倍扣除。會(huì)議中根據(jù)會(huì)議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決不了的會(huì)后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。會(huì)議中手機(jī)要置于無(wú)聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。項(xiàng)目部要安排專人記錄會(huì)議內(nèi)容，并要有固定的表格，會(huì)后與會(huì)人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無(wú)誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度一、 工程報(bào)驗(yàn)程序制度1. 勞務(wù)班組要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目施工員在接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后發(fā)現(xiàn)勞務(wù)班組未進(jìn)行自檢的，工程存在明顯不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，勞務(wù)班組應(yīng)重新進(jìn)行自檢，并每次罰款200元。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)管理制度1. 勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)施工前必須經(jīng)項(xiàng)目部摸底審核，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。否則不允許進(jìn)場(chǎng)。2. 勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無(wú)（真實(shí)的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進(jìn)行操作的，每人次經(jīng)濟(jì)處罰200元并立即撤換。三、工程施工測(cè)量管理制度1. 測(cè)量員未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收而進(jìn)行施工的，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤給予經(jīng)濟(jì)處罰50～100元/次。2. 檢測(cè)儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測(cè)工作要求并定期檢測(cè)否則處罰50～100元/次。四、模板工程凡參加本工程建設(shè)的木工班組應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場(chǎng)。所有方木、模板、鋼管、扣件等進(jìn)場(chǎng)后按項(xiàng)目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款200元/次。1. 模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設(shè)，并處以每次每處200元處罰；若在砼澆筑時(shí)發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報(bào)。2. 模板支撐時(shí)未按設(shè)計(jì)要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達(dá)不到要求的，應(yīng)重新返工并每處罰款100元。3. 在砼施工過(guò)程中出現(xiàn)模板嚴(yán)重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元并要求及時(shí)采取有效的措施按要求加固。4. 模板拆除時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，私自拆除模板或在不符合混凝土強(qiáng)度要求的時(shí)間內(nèi)拆除模板的，要求對(duì)已拆除的模板采取措施重新加固，并對(duì)其處罰每處500元，特別是預(yù)留洞口或后拆除部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰200元。5. 未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝或預(yù)留并罰款200元/處。6. 未按設(shè)計(jì)要求或未理解設(shè)計(jì)意圖安裝模板，將導(dǎo)致砼構(gòu)件施工錯(cuò)誤的，勞務(wù)方應(yīng)重新返工，除包料外另罰款500元/
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