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[運作風險管理并不是游離于企業(yè)的經營活動之外的管理與(已修改)

2025-04-19 07:28 本頁面
 

【正文】 [運作風險管理并不是游離于企業(yè)的經營活動之外的管理與控制活動。相反,它貫穿于企業(yè)運營活動的全過程。]莫讓風險管理游離在企業(yè)運營之外n 趙明 蔣錫麟我們要管理企業(yè)內部運營過程中的風險,首先需要認識和理解運營過程中存在的風險及其表現形式。什么是運作風險,一般而言,是指這樣一些風險,它們一旦兌現,不僅造成現有財產的損失、人員傷亡,而且造成企業(yè)正常營業(yè)的中斷,產生經營收益的減少;還造成相關利益者如社區(qū)、環(huán)境、政府等的連帶損失。如何理解企業(yè)運作風險?案例一:滄州大化TDI車間爆炸造成數人死亡,公司營業(yè)中斷事件。2007年5月11日13時28分,滄州大化(600230)的控股子公司——滄州大化TDI有限責任公司硝化車間的硝化裝置發(fā)生爆炸,造成5人死亡,80人受傷,其中14人重傷;廠區(qū)內供電系統(tǒng)嚴重損壞;附近村莊幾千名群眾疏散轉移。滄州大化公司現有業(yè)務營業(yè)中斷,新建項目無法按期投產;由于TDI公司對滄州大化的利潤貢獻超過50%,事故將對公司業(yè)績產生重大影響;公司股票被停牌12個交易日。根據國家安全監(jiān)督管理總局的認定,爆炸事故的直接原因是硝化車間的一硝化系統(tǒng)在處理系統(tǒng)異常時,酸置換操作使系統(tǒng)硝酸過量,甲苯投料后,導致一硝化系統(tǒng)發(fā)生過硝化反應,生成本來應在二硝化系統(tǒng)生成的二硝基甲苯和不應該產生的三硝基甲苯(TNT)。為什么會發(fā)生這樣的事故?一是該公司生產、技術管理混亂,工藝參數控制不嚴,對異常工況處理時不能嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。二是技術人員能力不足,不能對裝置的異常現象進行綜合分析并做出正確的判斷,在生產裝置長時間處于異常狀態(tài)、工藝參數出現明顯異常的情況下,不能及時采取正確的技術措施糾正偏差,導致事故發(fā)生。三是工人技術培訓不夠,操作人員對異常工況的處理能力不足,缺乏應對的知識和方法。四是出工廠布局不合理,消防水泵設計不合理。(根據媒體報道整理)從上述風險事故案例中,我們發(fā)現,發(fā)生風險兌現的原因,不外乎組織、人員、管理流程、技術等方面的因素。而這些因素都是企業(yè)經營過程中可以管理的。所以,結合國際上一些行業(yè)組織對其行業(yè)風險的分類和定義,可以認為,那些由于企
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