[運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外的管理與-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 源頭控制風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，通過(guò)控制引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)鍵因素（KRI）達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)司機(jī)操作制動(dòng)后，由于制動(dòng)襯墊磨損嚴(yán)重，致使制動(dòng)力矩嚴(yán)重不足，未能有效制止鋼水包下墜，導(dǎo)致32人死亡。事故調(diào)查組組長(zhǎng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)孫華山說(shuō)：“有關(guān)人員對(duì)這口高產(chǎn)出的氣井預(yù)測(cè)不足，對(duì)高含硫高產(chǎn)出的水平井鉆井工藝還不夠成熟，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違章違規(guī)，在起鉆過(guò)程中，泥漿的循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不足，又不按規(guī)定進(jìn)行灌注，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流的征兆，采取有效的措施，這些是產(chǎn)生井涌、井噴的直接原因。 控制能量的產(chǎn)生和建立，包括阻止能量的集中、降低能量集中的數(shù)量。 控制能量傷害的效果，快速評(píng)估已發(fā)生的損害，以控制其擴(kuò)散或持續(xù)發(fā)生；并實(shí)施長(zhǎng)期救護(hù)，降低損害程度。在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，關(guān)鍵在于明確和有效配置組織相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、權(quán)限。例如瑞士信貸銀行員工的12項(xiàng)核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信、責(zé)任、公平、合規(guī)、透明、保密、服務(wù)、卓越、團(tuán)隊(duì)精神、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)文化、獲利能力。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程就是企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。然后，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程。 在時(shí)間或/和空間上隔離能量的釋放，或者在能量與實(shí)物之間設(shè)置隔離物。能量釋放分析方法該方法體系把人與財(cái)產(chǎn)均可看成結(jié)構(gòu)物，在結(jié)構(gòu)物解體之前有一個(gè)能量承受的極限。而且人的危險(xiǎn)動(dòng)作在事故產(chǎn)生的原因上比危險(xiǎn)的物質(zhì)條件更重要。三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)事件中的任何一個(gè)因素不兌現(xiàn)，均可防止損失發(fā)生。178。 流程風(fēng)險(xiǎn)源于企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)。而這些因素都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以管理的。2007年5月11日13時(shí)28分，滄州大化（600230）的控股子公司——滄州大化TDI有限責(zé)任公司硝化車(chē)間的硝化裝置發(fā)生爆炸，造成5人死亡，80人受傷，其中14人重傷；廠區(qū)內(nèi)供電系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞；附近村莊幾千名群眾疏散轉(zhuǎn)移。]莫讓風(fēng)險(xiǎn)管理游離在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之外n 趙明 蔣錫麟我們要管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，首先需要認(rèn)識(shí)和理解運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式。三是工人技術(shù)培訓(xùn)不夠，操作人員對(duì)異常工況的處
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