[運作風險管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外的管理與-文庫吧在線文庫
【正文】 源頭控制風險管理運作風險的關(guān)鍵是正確認識風險產(chǎn)生的根本原因，通過控制引發(fā)風險事件的關(guān)鍵因素（KRI）達到控制風險的目的。當司機操作制動后，由于制動襯墊磨損嚴重，致使制動力矩嚴重不足，未能有效制止鋼水包下墜，導(dǎo)致32人死亡。事故調(diào)查組組長國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長孫華山說：“有關(guān)人員對這口高產(chǎn)出的氣井預(yù)測不足，對高含硫高產(chǎn)出的水平井鉆井工藝還不夠成熟，現(xiàn)場作業(yè)人員違章違規(guī)，在起鉆過程中，泥漿的循環(huán)時間嚴重不足，又不按規(guī)定進行灌注，沒有及時發(fā)現(xiàn)溢流的征兆，采取有效的措施，這些是產(chǎn)生井涌、井噴的直接原因。 控制能量的產(chǎn)生和建立，包括阻止能量的集中、降低能量集中的數(shù)量。 控制能量傷害的效果，快速評估已發(fā)生的損害，以控制其擴散或持續(xù)發(fā)生；并實施長期救護，降低損害程度。在設(shè)計風險管理組織結(jié)構(gòu)時，關(guān)鍵在于明確和有效配置組織相應(yīng)的風險管理職責、權(quán)限。例如瑞士信貸銀行員工的12項核心價值觀是：誠信、責任、公平、合規(guī)、透明、保密、服務(wù)、卓越、團隊精神、義務(wù)、風險文化、獲利能力。因此，企業(yè)經(jīng)營管理活動的過程就是企業(yè)運作風險管理的過程。然后，在企業(yè)風險管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立和完善風險管理流程。 在時間或/和空間上隔離能量的釋放，或者在能量與實物之間設(shè)置隔離物。能量釋放分析方法該方法體系把人與財產(chǎn)均可看成結(jié)構(gòu)物，在結(jié)構(gòu)物解體之前有一個能量承受的極限。而且人的危險動作在事故產(chǎn)生的原因上比危險的物質(zhì)條件更重要。三個風險源和風險事件中的任何一個因素不兌現(xiàn)，均可防止損失發(fā)生。178。 流程風險源于企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)。而這些因素都是企業(yè)經(jīng)營過程中可以管理的。2007年5月11日13時28分，滄州大化（600230）的控股子公司——滄州大化TDI有限責任公司硝化車間的硝化裝置發(fā)生爆炸，造成5人死亡，80人受傷，其中14人重傷；廠區(qū)內(nèi)供電系統(tǒng)嚴重損壞；附近村莊幾千名群眾疏散轉(zhuǎn)移。]莫讓風險管理游離在企業(yè)運營之外n 趙明 蔣錫麟我們要管理企業(yè)內(nèi)部運營過程中的風險，首先需要認識和理解運營過程中存在的風險及其表現(xiàn)形式。三是工人技術(shù)培訓(xùn)不夠，操作人員對異常工況的處
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