[運作風(fēng)險管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外的管理與-wenkub.com
2025-04-04 07:28 本頁面
【正文】 例如瑞士信貸銀行員工的12項核心價值觀是：誠信、責任、公平、合規(guī)、透明、保密、服務(wù)、卓越、團隊精神、義務(wù)、風(fēng)險文化、獲利能力。因此，企業(yè)經(jīng)營管理活動的過程就是企業(yè)運作風(fēng)險管理的過程。在設(shè)計風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)時，關(guān)鍵在于明確和有效配置組織相應(yīng)的風(fēng)險管理職責、權(quán)限。然后，在企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立和完善風(fēng)險管理流程。 控制能量傷害的效果，快速評估已發(fā)生的損害，以控制其擴散或持續(xù)發(fā)生；并實施長期救護，降低損害程度。 在時間或/和空間上隔離能量的釋放，或者在能量與實物之間設(shè)置隔離物。 控制能量的產(chǎn)生和建立，包括阻止能量的集中、降低能量集中的數(shù)量。能量釋放分析方法該方法體系把人與財產(chǎn)均可看成結(jié)構(gòu)物，在結(jié)構(gòu)物解體之前有一個能量承受的極限。事故調(diào)查組組長國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長孫華山說：“有關(guān)人員對這口高產(chǎn)出的氣井預(yù)測不足，對高含硫高產(chǎn)出的水平井鉆井工藝還不夠成熟，現(xiàn)場作業(yè)人員違章違規(guī)，在起鉆過程中，泥漿的循環(huán)時間嚴重不足，又不按規(guī)定進行灌注，沒有及時發(fā)現(xiàn)溢流的征兆，采取有效的措施，這些是產(chǎn)生井涌、井噴的直接原因。而且人的危險動作在事故產(chǎn)生的原因上比危險的物質(zhì)條件更重要。當司機操作制動后，由于制動襯墊磨損嚴重，致使制動力矩嚴重不足，未能有效制止鋼水包下墜，導(dǎo)致32人死亡。三個風(fēng)險源和風(fēng)險事件中的任何一個因素不兌現(xiàn)，均可防止損失發(fā)生。]從風(fēng)險引發(fā)源頭控制風(fēng)險管理運作風(fēng)險的關(guān)鍵是正確認識風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，通過控制引發(fā)風(fēng)險事件的關(guān)鍵因素（KRI）達到控制風(fēng)險的目的。178。178。 流程風(fēng)險源于企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)?；谏鲜龆x，企業(yè)運作風(fēng)險大致可分為組織、流程、技術(shù)、員工、外部風(fēng)險五類。而這些因素都是企業(yè)經(jīng)營過程中可以管理的。二是技術(shù)人員能力不足，不能對裝置的異?，F(xiàn)象進行綜合分析并做出正確的判斷，在生產(chǎn)裝置長時間處于異常狀態(tài)、工藝參數(shù)出現(xiàn)明顯異常的情況下，不能及時采取正確的技術(shù)措施糾正偏差，導(dǎo)致事故發(fā)生。2007年5月11日13時28分，滄州大化（600230）的控股子公司——滄州大化TDI有限責任公司硝化車間的硝化裝置發(fā)生爆炸
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