[運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外的管理與-預(yù)覽頁
【正文】 通、組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)配置、企業(yè)持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。178。如案例一中操作層面的員工由于素質(zhì)問題，缺乏應(yīng)對異常工況的必備知識。如自然災(zāi)害、政府監(jiān)管政策法規(guī)的變化、外部欺詐等。每個風(fēng)險(xiǎn)事件，始于先天個性與社會環(huán)境，終于損失（如圖1所示）。初步查明，該廠未選擇專用鑄造起重機(jī)，錯誤選用了普通橋式起重機(jī)。經(jīng)專家對事故現(xiàn)場初步勘察分析，造成這起事故的主要原因有四個：一是生產(chǎn)車間起重設(shè)備不符合國家規(guī)定，按照《煉鋼安全規(guī)程》的規(guī)定，起吊鋼水包應(yīng)采用冶金專用的鑄造起重機(jī)，而這個公司卻擅自使用一般用途的普通起重機(jī)；二是設(shè)備日常維護(hù)不善，如起重機(jī)上用于固定鋼絲繩的壓板螺栓松動；三是作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，廠房內(nèi)設(shè)備和材料放置雜亂、作業(yè)空間狹窄、人員安全通道不符合要求；四是違章設(shè)置班前會地點(diǎn)，這個車間長期在距鋼水鑄錠點(diǎn)僅5米的真空爐下方小屋內(nèi)開班前會，鋼水包傾覆后造成人員傷亡慘重。作業(yè)評估KRI分析技術(shù)（TOR）該技術(shù)的基本觀點(diǎn)是，組織管理方面的失誤是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因，造成風(fēng)險(xiǎn)事件主要有7個方面的管理失誤：（1）不適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和訓(xùn)練；（2）責(zé)任的不明確；（3）權(quán)責(zé)配置不當(dāng)；（4）監(jiān)督控制不周；（5）不適當(dāng)?shù)挠?jì)劃；（6）個人的失誤；（7）不當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)。井噴失控以后，沒有及時對放噴管線實(shí)施點(diǎn)火，以致大量含有高濃度硫化氫的有害氣體噴出，造成了這次事故的擴(kuò)大和惡化。所以，通過控制能量的積聚，或者改變能量作用的人或財(cái)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)事件即可預(yù)防。 控制傷害性能量的釋放，即阻止能量的釋放、調(diào)整能量釋放的速度和空間分布。 創(chuàng)造可以降低傷害性能量的環(huán)境與條件，改變會受到能量沖擊的物體的基本特性；或者加強(qiáng)結(jié)構(gòu)物對危險(xiǎn)因素?fù)p害的抵御力。]構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理框架從上述企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的案例和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素（KRI）分析可以看出，企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素是員工、流程、結(jié)構(gòu)和外部事件，它們構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。整個流程形成一個螺旋式的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)。第四，運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理它并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外的管理與控制活動。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的重要因素，甚至比那些復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)量化模型更為重要
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