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[運作風險管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外的管理與(留存版)

2025-05-22 07:28上一頁面

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【正文】 。有關人員違反有關規(guī)定拆除了在鉆具中安裝的回壓閥,也就是防井噴的裝置,導致了井噴的嚴重失控。分析引發(fā)風險事件關鍵因素(KRI)的方法主要有:多米羅骨牌KRI分析技術該分析技術認為風險事件的發(fā)生與人的因素(Human Factor)相關。178。]莫讓風險管理游離在企業(yè)運營之外n 趙明 蔣錫麟我們要管理企業(yè)內(nèi)部運營過程中的風險,首先需要認識和理解運營過程中存在的風險及其表現(xiàn)形式。而這些因素都是企業(yè)經(jīng)營過程中可以管理的。178。而且人的危險動作在事故產(chǎn)生的原因上比危險的物質條件更重要。 在時間或/和空間上隔離能量的釋放,或者在能量與實物之間設置隔離物。因此,企業(yè)經(jīng)營管理活動的過程就是企業(yè)運作風險管理的過程。在設計風險管理組織結構時,關鍵在于明確和有效配置組織相應的風險管理職責、權限。 控制能量的產(chǎn)生和建立,包括阻止能量的集中、降低能量集中的數(shù)量。當司機操作制動后,由于制動襯墊磨損嚴重,致使制動力矩嚴重不足,未能有效制止鋼水包下墜,導致32人死亡。178。二是技術人員能力不足,不能對裝置的異常現(xiàn)象進行綜合分析并做出正確的判斷,在生產(chǎn)裝置長時間處于異常狀態(tài)、工藝參數(shù)出現(xiàn)明顯異常的情況下,不能及時采取正確的技術措施糾正偏差,導致事故發(fā)生。滄州大化公司現(xiàn)有業(yè)務營業(yè)中斷,新建項目無法按期投產(chǎn);由于TDI公司對滄州大化的利潤貢獻超過50%,事故將對公司業(yè)績產(chǎn)生重大影響;公司股票被停牌12個交易日。如案例一中的工藝參數(shù)控制不嚴,后文案例二中的不按安全規(guī)程使用設備和設備維護的不善等。圖1 多米羅骨牌KRI分析技術案例二:遼寧清河特鋼公司鋼水包傾覆造成30余人死亡事件2007年4月18日7時45分,遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限責任公司生產(chǎn)車間,一個裝有約30噸鋼水的鋼包在吊運至鑄錠臺車上方23米高度時,突然發(fā)生滑落傾覆,鋼包倒向車間交接班室,鋼水涌入室內(nèi),致使正在交接班室內(nèi)開班前會的32名職工當場死亡,另有6名爐前作業(yè)人員受傷,其中2人重傷。一旦能量積聚失去控制并超過此極限,風險事件就會發(fā)生。企業(yè)運作風險管理的核心流
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