[運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外的管理與(參考版)
2025-04-10 07:28本頁面
【正文】 本文作者：趙明 北京卓博管理技術(shù)有限公司 咨詢顧問聯(lián)系方式：sinosage7 / 7。因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)各層次員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識態(tài)度、防范意識、行為準(zhǔn)則等。最后，企業(yè)文化即企業(yè)的共同價值觀和行為準(zhǔn)則是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題。相反，運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營活動的全過程。公司治理結(jié)構(gòu)（董事會、管理層）的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的有效配置是企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥卸聲拍苡行Т_定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力；企業(yè)經(jīng)營管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心執(zhí)行者，他們是否能夠高效執(zhí)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，是風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。圖3 風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程第三，在明晰運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程（見圖3）包括：識別運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、評估運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、度量運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、管理和控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告?；诖耍覀兛梢詷?gòu)建如下企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理框架（見圖2）：圖2 企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理框架首先，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確立企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理策略和目標(biāo)體系，包括運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)偏好、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系。 [企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素是員工、流程、結(jié)構(gòu)和外部事件。178。178。178。178。基于此，我們可以采取以下措施控制風(fēng)險(xiǎn)：178。一旦能量積聚失去控制并超過此極限，風(fēng)險(xiǎn)事件就會發(fā)生。”基于上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和案例，我們可以認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本原則是：（1）危險(xiǎn)動作、危險(xiǎn)條件和風(fēng)險(xiǎn)事件是組織管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆；（2）應(yīng)當(dāng)徹底辨識和控制會產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害的情況；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來達(dá)到目標(biāo)；（4）有效的風(fēng)險(xiǎn)管理在于賦予管理人員責(zé)任；（5）通過了解意外事故發(fā)生的根本原因并尋求有效地控制措施來規(guī)范操作失誤導(dǎo)致意外事故發(fā)生可容許的范圍。有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定拆除了在鉆具中安裝的回壓閥，也就是防井噴的裝置，導(dǎo)致了井噴的嚴(yán)重失控。案例
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