[運作風險管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外的管理與(存儲版)
【正文】 采取以下措施控制風險：178。178。圖3 風險管理核心流程第三，在明晰運作風險管理流程的基礎上，設計和建立相應的風險管理組織結構。因為它決定了企業(yè)各層次員工對風險的認識態(tài)度、防范意識、行為準則等。最后，企業(yè)文化即企業(yè)的共同價值觀和行為準則是企業(yè)風險管理的核心問題。企業(yè)運作風險管理的核心流程（見圖3）包括：識別運作風險、評估運作風險、度量運作風險、管理和控制運作風險、運作風險管理報告。178。一旦能量積聚失去控制并超過此極限，風險事件就會發(fā)生。因此，教導人們正確地使用物質條件進行工作比改善物質條件能更加有效地防止損失的產(chǎn)生。圖1 多米羅骨牌KRI分析技術案例二：遼寧清河特鋼公司鋼水包傾覆造成30余人死亡事件2007年4月18日7時45分，遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限責任公司生產(chǎn)車間，一個裝有約30噸鋼水的鋼包在吊運至鑄錠臺車上方23米高度時，突然發(fā)生滑落傾覆，鋼包倒向車間交接班室，鋼水涌入室內，致使正在交接班室內開班前會的32名職工當場死亡，另有6名爐前作業(yè)人員受傷，其中2人重傷。 外部風險源于企業(yè)外部環(huán)境。如案例一中的工藝參數(shù)控制不嚴，后文案例二中的不按安全規(guī)程使用設備和設備維護的不善等。所以，結合國際上一些行業(yè)組織對其行業(yè)風險的分類和定義，可以認為，那些由于企業(yè)不當或失敗的內部流程、員工的人為錯誤或、管理不當（組織結構設計不完善、職責與權限的配置不合理等）、外部事件等導致?lián)p失的風險稱之為企業(yè)運作風險。滄州大化公司現(xiàn)有業(yè)務營業(yè)中斷，新建項目無法按期投產(chǎn)；由于TDI公司對滄州大化的利潤貢獻超過50%，事故將對公司業(yè)績產(chǎn)生重大影響；公司股票被停牌12個交易日。相反，它貫穿于企業(yè)運營活動的全過程。二是技術人員能力不足，不能對裝置的異?，F(xiàn)象進行綜合分析并做出正確的判斷，在生產(chǎn)裝置長時間處于異常狀態(tài)、工藝參數(shù)出現(xiàn)明顯異常的情況下，不能及時采取正確的技術措施糾正偏差，導致事故發(fā)生?；谏鲜龆x，企業(yè)運作風險大致可分為組織、流程、技術、員工、外部風險五類。178。]從風險引發(fā)
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