[運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外的管理與(存儲(chǔ)版)
【正文】 采取以下措施控制風(fēng)險(xiǎn)：178。178。圖3 風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程第三，在明晰運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)各層次員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)態(tài)度、防范意識(shí)、行為準(zhǔn)則等。最后，企業(yè)文化即企業(yè)的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程（見(jiàn)圖3）包括：識(shí)別運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、度量運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、管理和控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。178。一旦能量積聚失去控制并超過(guò)此極限，風(fēng)險(xiǎn)事件就會(huì)發(fā)生。因此，教導(dǎo)人們正確地使用物質(zhì)條件進(jìn)行工作比改善物質(zhì)條件能更加有效地防止損失的產(chǎn)生。圖1 多米羅骨牌KRI分析技術(shù)案例二：遼寧清河特鋼公司鋼水包傾覆造成30余人死亡事件2007年4月18日7時(shí)45分，遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間，一個(gè)裝有約30噸鋼水的鋼包在吊運(yùn)至鑄錠臺(tái)車(chē)上方23米高度時(shí)，突然發(fā)生滑落傾覆，鋼包倒向車(chē)間交接班室，鋼水涌入室內(nèi)，致使正在交接班室內(nèi)開(kāi)班前會(huì)的32名職工當(dāng)場(chǎng)死亡，另有6名爐前作業(yè)人員受傷，其中2人重傷。 外部風(fēng)險(xiǎn)源于企業(yè)外部環(huán)境。如案例一中的工藝參數(shù)控制不嚴(yán)，后文案例二中的不按安全規(guī)程使用設(shè)備和設(shè)備維護(hù)的不善等。所以，結(jié)合國(guó)際上一些行業(yè)組織對(duì)其行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和定義，可以認(rèn)為，那些由于企業(yè)不當(dāng)或失敗的內(nèi)部流程、員工的人為錯(cuò)誤或、管理不當(dāng)（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不完善、職責(zé)與權(quán)限的配置不合理等）、外部事件等導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)之為企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。滄州大化公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)中斷，新建項(xiàng)目無(wú)法按期投產(chǎn)；由于TDI公司對(duì)滄州大化的利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過(guò)50%，事故將對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響；公司股票被停牌12個(gè)交易日。相反，它貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。二是技術(shù)人員能力不足，不能對(duì)裝置的異?，F(xiàn)象進(jìn)行綜合分析并做出正確的判斷，在生產(chǎn)裝置長(zhǎng)時(shí)間處于異常狀態(tài)、工藝參數(shù)出現(xiàn)明顯異常的情況下，不能及時(shí)采取正確的技術(shù)措施糾正偏差，導(dǎo)致事故發(fā)生?；谏鲜龆x，企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)大致可分為組織、流程、技術(shù)、員工、外部風(fēng)險(xiǎn)五類(lèi)。178。]從風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)
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