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[運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外的管理與(完整版)

2025-05-13 07:28上一頁面

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【正文】 理能力不足,缺乏應(yīng)對(duì)的知識(shí)和方法。178。 人員風(fēng)險(xiǎn)源于員工的素質(zhì)和能力的不佳、員工與雇主之間的利益沖突等。分析引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件關(guān)鍵因素(KRI)的方法主要有:多米羅骨牌KRI分析技術(shù)該分析技術(shù)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生與人的因素(Human Factor)相關(guān)。事故證明該廠除無正規(guī)設(shè)計(jì)之外,還存在違規(guī)設(shè)置交接班點(diǎn)、管理混亂、維護(hù)不善、培訓(xùn)缺失、生產(chǎn)組織不合理等問題;同時(shí)設(shè)備制造廠家、監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)也存在著違規(guī)行為。有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定拆除了在鉆具中安裝的回壓閥,也就是防井噴的裝置,導(dǎo)致了井噴的嚴(yán)重失控。178。 [企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素是員工、流程、結(jié)構(gòu)和外部事件。公司治理結(jié)構(gòu)(董事會(huì)、管理層)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的有效配置是企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,因?yàn)橹挥卸聲?huì)才能有效確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心執(zhí)行者,他們是否能夠高效執(zhí)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,是風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。本文作者:趙明 北京卓博管理技術(shù)有限公司 咨詢顧問聯(lián)系方式:sinosage7 / 7。相反,運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過程?;诖?,我們可以構(gòu)建如下企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理框架(見圖2):圖2 企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理框架首先,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確立企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理策略和目標(biāo)體系,包括運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)偏好、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系。178?!被谏鲜鲲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和案例,我們可以認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本原則是:(1)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)條件和風(fēng)險(xiǎn)事件是組織管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆;(2)應(yīng)當(dāng)徹底辨識(shí)和控制會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害的情況;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo),并通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來達(dá)到目標(biāo);(4)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理在于賦予管理人員責(zé)任;(5)通過了解意外事故發(fā)生的根本原因并尋求有效地控制措施來規(guī)范操作失誤導(dǎo)致意外事故發(fā)生可容許的范圍。(根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局李毅中局長(zhǎng)5月8日的講話及媒體報(bào)道整理)從上述案例中看到,消除機(jī)
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