北大縱橫銀河動力組織結構優(yōu)化設計方案(已修改)
2025-06-13 21:51 本頁面
【正文】 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpku.com 未經許可，不得外傳 成都銀河動力股份有限公司 組織結構優(yōu)化設計（討論稿） 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 — 2 — 北大縱橫 銀河動力目前的組織機構 材料研發(fā)室 活塞熱工室 缸套熱工室 缸套冷工室 活塞冷工室 專機設備室 實驗室 項目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術服務部 國際業(yè)務部 戰(zhàn)略客戶部 北方分銷部 南方分銷部 商務部 清欠辦 營銷中心 副總經理 技術部 缸套鑄造廠 缸套加工廠 活塞鑄造廠 活塞加工廠 表面處理車間 質量檢驗部 工藝室 裝備室 計劃調度考核室 生產技術中心 總經理助理 供應部 計劃倉儲部 裝備修造車間 物控中心 副總經理 董事會 總經理 股東大會 戰(zhàn)略管理部 質量成本管理部 總質量師 產品企劃部 產品企劃總監(jiān) 財務部 財務總 監(jiān) 辦公室 人力資源管理部 市場部 總經理助理 工會主席 — 3 — 北大縱橫 銀河動力組織調整整體原則 保證戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn) 使整個組織全面市場化，接受市場競爭的考驗 在充分考慮內部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩(wěn)地進行調整過渡 — 4 — 北大縱橫 組織調整原則 —— 短期目標 管理幅度 管理層級 職能專業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權責對等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 加強客戶和市場的維護、開拓能力： ?密切關注戰(zhàn)略客戶的動向，保持并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?按照產品集中度開拓新的客戶； ?重點開拓維修市場； ?熟悉產品相關技術； ?密切關注市場主流信息和重大異動情況，及時反饋，給營銷決策提供依據。 提升生產制造規(guī)模，降低產品成本損耗： ?加強對生產現(xiàn)場的管理控制； ?加強對生產設備的維護保養(yǎng)，合理安排設備使用維修； ?保證戰(zhàn)略客戶和規(guī)?；a品的供應，對訂單快速反應； ?合格加工半成品的傳遞，產品質量的保證。 提高質量，降低成本，保證產品低成本供應市場： ?加強對質量檢測的監(jiān)控，防止人為原因造成的不合格品過關； ?建立成本控制和核算體系，密切關注成本異動情況； ?降低產品生產環(huán)節(jié)所帶來的無謂成本損耗。 加強采購預測和計劃，降低采購成本： ?建立以總成本領先而非成本費用支出的采購觀念； ?建立合理的采購預測、計劃和決策機制； ?建立采購風險監(jiān)控機制，對重大采購行為進行評估。 以市場需求為導向，培養(yǎng)技術研發(fā)攻關能力： ?加強和戰(zhàn)略客戶的技術合作，借助其技術力量提升自己技術改進和完善能力； ?提升工藝研發(fā)和改進能力； ?迅速開展無邊界合作，利用一切可利用的手段提高自身的新材料、新工藝、新產品的攻關能力。 短期戰(zhàn)略目標：規(guī)模迅速擴張，產銷快速增長 以戰(zhàn)略為先導，加強戰(zhàn)略規(guī)劃、調整和執(zhí)行能力： ?初步形成戰(zhàn)略規(guī)劃能力； ?對戰(zhàn)略規(guī)劃進行計劃分解； ?對計劃執(zhí)行進行監(jiān)控。 — 5 — 北大縱橫 組織調整原則 —— 中長期目標 管理幅度 管理層級 職能專業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權責對等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 在逐步提升的自主研發(fā)基礎上，重點研發(fā)高、精、尖產品： ?形成快速研發(fā)能力； ?形成穩(wěn)定的新材料、新工藝、新產品攻關能力。 繼續(xù)提升生產制造規(guī)模，降低產品成本損耗： ?提高操作工人操作水平； ?在繼續(xù)保證戰(zhàn)略客戶供應的基礎上，全力滿足高附加價值產品供應。 進行戰(zhàn)略采購： ?和上游原材料供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系； ?完善設備采購機制，確保零部件的及時供應，確保生產正常運營。 繼續(xù)加強客戶和市場的維護、開拓能力： ?穩(wěn)定并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?集中優(yōu)勢營銷資源開拓維修市場。 中長期戰(zhàn)略目標：利潤導向，差異化競爭 圍繞著對產品、經營成本分析展開的財務管理能力提升： ?建立較完善的財務預算體系，合理制定財務目標； ?建立完善的成本控制體系，加強成本過程控制和核算。 — 6 — 北大縱橫 原南北分銷部合并，部長下設大區(qū)經理；負責短期的倉儲經銷業(yè)務 由人力資源部調整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來 目標組織結構方案一（供討論） 材料研發(fā)室 活塞研發(fā)室 專機設備室 實驗室 項目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術服務部 國際業(yè)務部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務部 營銷中心 表面處理車間 計劃調度考核室 生產技術中心 總經理助理 供應部 計劃倉儲部 物控中心 副總經理 企業(yè)管理部 質量成本管理部 運營總監(jiān) 產品企劃部 財務部 辦公室 人力資源管理部 市場部 副總經理 財務總監(jiān) 董事會 總經理 股東大會 職責重大變化 定位調整 從別處轉移來 合并調整 新設 投資發(fā)展部 收購廠、新建廠 剝離其價格管理職能至市場部，劃歸營銷副總經理統(tǒng)一管理 裝備修造車
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