淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與有效培訓(xùn)的對策(已修改)
2025-04-14 00:01 本頁面
【正文】 .. .. .. ..淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與有效培訓(xùn)的對策淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與有效培訓(xùn)的對策對于企業(yè)發(fā)展來講，人才是決定性因素。人才是靠培養(yǎng)出來的，培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵手段。本文介紹目前我公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，形成現(xiàn)狀的原因以及做好企業(yè)員工培訓(xùn)的對策。 一、目前我公司員工培訓(xùn)狀況 雖然當(dāng)前企業(yè)的員工培訓(xùn)與以前相比，無論是資金投入還是思想觀念上都有了很大的進步，但問題仍然不少，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 1．培訓(xùn)投資仍嚴重不足。與發(fā)達國家和外資企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在投資于員工培訓(xùn)上的資源仍然較少。除舉辦基本的入職（崗前）培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)外，真正用于員工培訓(xùn)的投資微乎其微。 2．培訓(xùn)體系不健全，模式單調(diào)。國內(nèi)企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度不高，很多企業(yè)將員工培訓(xùn)看成是可有可無的程序，很少主動對員工進行培訓(xùn)，即使有些企業(yè)管理者意識到了培訓(xùn)的重要性，往往也是因為機制不健全、體系不完善，達不到應(yīng)用的效果。對于很多國內(nèi)企業(yè)來說，培訓(xùn)就是來場講座、考察學(xué)習(xí)等快餐式的，很少根據(jù)企業(yè)自身需要來培訓(xùn)員工。 3. 培訓(xùn)實踐效果差。這里所說的效果有兩方面的涵義，其一為失敗的培訓(xùn)，即企業(yè)所實施的培訓(xùn)對于現(xiàn)狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓(xùn)而無用的培訓(xùn)?！坝谩笔侵概嘤?xùn)后，可以將所學(xué)用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓(xùn)后，原來怎么干現(xiàn)在還怎么干，仿佛培訓(xùn)的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。 二、形成現(xiàn)狀的原因
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