以a公司為例淺析中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策(已修改)
2025-04-05 06:40 本頁面
【正文】 .. .. .. .. 以A公司為例淺析中小企業(yè)員工培訓(xùn)的問題及對(duì)策摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的競爭逐漸表現(xiàn)為人力資源的競爭，企業(yè)增強(qiáng)人力資源核心競爭力的有效途徑之一就是員工培訓(xùn)，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使其知識(shí)技能水平與市場發(fā)展新動(dòng)態(tài)保持同步。但我國很多企業(yè)員工培訓(xùn)效果不佳，存在諸多問題，本文以A公司為例，分析A公司員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題并針對(duì)這些問題提出合理對(duì)策，為中小企業(yè)員工培訓(xùn)的改進(jìn)提供借鑒。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；培訓(xùn)問題；對(duì)策一、 中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義及A公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國中小企業(yè)在市場中所占的比例及其影響逐年加深，中小企業(yè)相比大型企業(yè)具有更好的靈活性，能較好地適應(yīng)市場變化，使得中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一。但中小企業(yè)在物力、財(cái)力等方面與大型企業(yè)相比處于弱勢地位，從而在競爭中常常處于劣勢，同時(shí)中小企業(yè)之間的競爭也不斷加劇。人力資源作為最具創(chuàng)造力的資源，對(duì)于中小企業(yè)健康發(fā)展具有無可替代的作用，當(dāng)前企業(yè)間的競爭已逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁?。但中小企業(yè)在人才引進(jìn)方面先天不足，他們很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，中小企業(yè)可能會(huì)接受有潛力的人作為次優(yōu)選項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)，并通過必要的崗位技能培訓(xùn)，提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，改進(jìn)員工的工作行為，提高工作效率。然而中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在很多問題，以至于企業(yè)引進(jìn)的人才不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。A公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀A(yù)公司是一家專業(yè)從事光電探測與系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的中小企業(yè)，現(xiàn)有員工100人，具有芯片制造、電路設(shè)計(jì)、后部封裝、系統(tǒng)裝調(diào)及例行試驗(yàn)等全套設(shè)備及生產(chǎn)線。因?yàn)锳公司產(chǎn)品研發(fā)周期長、技術(shù)要求高的特性， A公司必須保持一支穩(wěn)定的高技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高技能技術(shù)工人隊(duì)伍。雖然A公司經(jīng)過十年的發(fā)展，積累了大量技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但由于A公司缺乏合理的培訓(xùn)體系，隨著人員的流失，這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)沒有得到很好地傳承。A公司目前的員工培訓(xùn)比較單一，多以內(nèi)部培訓(xùn)為主。每年初培訓(xùn)專員綜合各部門領(lǐng)導(dǎo)意見制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)組織員工到會(huì)議室，由公司資深專家以課堂學(xué)習(xí)的方式講授經(jīng)驗(yàn)和教授技能，教授完成后由參加學(xué)習(xí)的員工填寫一份培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)就算完成。二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題缺乏對(duì)培訓(xùn)正確的認(rèn)識(shí)、中小企業(yè)短視的培訓(xùn)觀念A(yù)公司的老板缺乏對(duì)培訓(xùn)長期的戰(zhàn)略眼光，對(duì)培訓(xùn)的作用認(rèn)識(shí)不到位。很多時(shí)候，只要他聽說某某公司因?yàn)樽隽耸裁磁嘤?xùn)，給公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，他就會(huì)讓人力資源部也組
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