淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與有效培訓(xùn)的對策(文件)
【正文】 。 三、有效培訓(xùn)的對策 1. 提高企業(yè)主對員工培訓(xùn)的投資意識。在美國人才市場，人力資源個人信息在一定程度上對社會公開，企業(yè)在錄用人才時可在網(wǎng)上查到應(yīng)聘者工作經(jīng)歷。 3. 扎實做好培訓(xùn)的前、中、后期工作 1）做好培訓(xùn)前期的準備工作。一是進行整體分析。從而決定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算一般是指在一年內(nèi)培訓(xùn)部門所需要的全部開支。如果企業(yè)有自己的培訓(xùn)場所，那么也不等于這筆場地費不算，其實也要分攤當(dāng)年的場地折舊費用。隨著培訓(xùn)所用設(shè)備的日益現(xiàn)代化，培訓(xùn)器材費與視聽教材費用也不斷的增長著。 （3）培訓(xùn)機構(gòu)的選擇。在考查培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)時要注意如下幾個問題，一是培訓(xùn)講師的教育背景如何？二是培訓(xùn)教師的講課風(fēng)格如何？三是培訓(xùn)內(nèi)容的實用性如何？四是培訓(xùn)機構(gòu)在服務(wù)過的企業(yè)中口碑如何？等等問題都是要注意的。第一是明確培訓(xùn)的目的，確定培訓(xùn)目標。第四是確定培訓(xùn)形式與方式。 ?。?）培訓(xùn)計劃的實施。 3）科學(xué)、客觀的評估培訓(xùn)效果 ?。?）培訓(xùn)評估的主要途徑。反應(yīng)評估的主要方法是問卷調(diào)查。這是最為常見的一種評估方式。 ?。?）培訓(xùn)評估系統(tǒng)的流程。對于那些內(nèi)容不適、授課方式不當(dāng)、對工作沒有積極影響的培訓(xùn)就要終止或進行調(diào)整，對于那些對工作有幫助的培訓(xùn)，就要進行再次的培訓(xùn)經(jīng)費投入，以讓更多的員工在培訓(xùn)中受益，進而提高企業(yè)整體業(yè)績。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。首先要確定培訓(xùn)評估的層次；其次要選擇正確的評估方法；再次要制定培訓(xùn)評估方案；第四要對培訓(xùn)評估信息進行收集；第五要
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