淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與有效培訓(xùn)的對策-全文預(yù)覽
【正文】 對評估信息進行整理與分析；第六要寫培訓(xùn)評估報告；第七要對培訓(xùn)評估進行運用。那么在進行考核時，就可以用二級評估，可以設(shè)定一個場景來考查受訓(xùn)者的培訓(xùn)效果。二級評估是受訓(xùn)者所學(xué)到的知識。一級評估是受訓(xùn)者的反應(yīng)評估。二是因為經(jīng)理比較了解其員工的工作情況，更容易與培訓(xùn)講師進行溝通，以確保培訓(xùn)效果。第六是明確后勤保障工作。第二是選擇需要培訓(xùn)的對象。 （1）培訓(xùn)計劃的制定。因而在挑選培訓(xùn)機構(gòu)時，一定要選擇適合本企業(yè)實際情況的培訓(xùn)機構(gòu)。五是交通差旅費。如果企業(yè)的經(jīng)營機構(gòu)和業(yè)務(wù)場所分散在全國各地，那么集中培訓(xùn)的食宿費也是培訓(xùn)預(yù)算中的重要組成部分。但是一般來說，企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算項目一般分為以下幾個基本方面：一是場地費。通過對業(yè)績評估結(jié)果進行分析，得出造成差距的原因；進行收集和分析關(guān)鍵事件；進行培訓(xùn)需求調(diào)查，決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么樣的培訓(xùn)。二是進行工作分析。 （1）深入分析培訓(xùn)需求，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃。因為他（她）對企業(yè)的忠誠度太低，這樣的員工是沒人敢要的。所以企業(yè)主要從企業(yè)生存大計、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識員工培訓(xùn)的重要性，加大對培訓(xùn)的投資。由于國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)管理者對員工培訓(xùn)的重要性認識不足，且往往不考慮企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，所以并不重視員工培訓(xùn)體系的建設(shè)和培訓(xùn)實施。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，現(xiàn)在企業(yè)尤其是民營企業(yè)員工的流動率達到20%以上，這是不正常的現(xiàn)象。 培訓(xùn)投資與人力資本增值就可能出現(xiàn)四種不同的結(jié)果。 二、形成現(xiàn)狀的原因 1. 培訓(xùn)投資的風(fēng)險性。這里所說的效果有兩方面的涵義，其一為失敗的培訓(xùn)，即企業(yè)所實施的培訓(xùn)對于現(xiàn)狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。 2．培訓(xùn)體系不健全，模式單調(diào)。本文介紹目前我公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，形成現(xiàn)狀的原因以及做好企業(yè)員工培訓(xùn)的對策。人才是靠培養(yǎng)出來的，
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