淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 社會中，我們不能期望受到一次教育就一勞永逸了，現(xiàn)在沒有一種知識或技能可以終身受用。企業(yè)由不重視培訓(xùn)到接受,并積極實施培訓(xùn),這對于提高我國企業(yè)的經(jīng)營績效和市場競爭力起到了相當(dāng)大的作用。為了避免培訓(xùn)的盲目性,企業(yè)要建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評估制度。年度培訓(xùn)計劃要旗幟鮮明地確立幾項培訓(xùn)重點,采取集中辦班培訓(xùn)的方式,規(guī)范辦班形式和內(nèi)容,重點強調(diào)培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)計劃為企業(yè)的培訓(xùn)工作指明了方向,確定了培訓(xùn)工作的目標(biāo)。培訓(xùn)中心是集中培訓(xùn)的具體實施單位,要注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果,努力成為文化知識的傳播中心、業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練中心、學(xué)習(xí)理念的培育中心、培訓(xùn)信息的交流中心、培訓(xùn)資源的整合中心、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的儲備中心。這不僅滿足了個人層面的培訓(xùn)需求,同時提高了員工的工作技能,實現(xiàn)了組織、工作、個人三個層面培訓(xùn)需求的相互滲透。 準(zhǔn)確把握培訓(xùn)對象的需求 準(zhǔn)確、細(xì)致的培訓(xùn)需求分析工作,可為培訓(xùn)目標(biāo)的制定、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)體系的建立以及培訓(xùn)工作的實施,建立明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。要提高培訓(xùn)的效率與效果,應(yīng)重點注意解決下面?zhèn)€問題: 正確認(rèn)識培訓(xùn)作用,糾正領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識偏差 領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識的正確與否直接影響整個企業(yè)培訓(xùn)工作的開展與效果。由于員工的行為選擇總是在一定的工作關(guān)系中進(jìn)行,因此行為習(xí)慣的形成,也就意味著工作關(guān)系的穩(wěn)定化,包括工作規(guī)則的穩(wěn)定化和工作過程中人際關(guān)系的穩(wěn)定化。 塑造習(xí)慣 塑造員工的良好工作習(xí)慣,也是員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一,這直接影響到企業(yè)的分工協(xié)作效率。這是依靠引導(dǎo)員工的工作態(tài)度實現(xiàn)的,恰當(dāng)?shù)膯T工工作態(tài)度,會促進(jìn)員工努力工作,把多做貢獻(xiàn)作為提高自身價值的途徑。除此之外,還要對員工進(jìn)行一般工作能力的培訓(xùn),例如認(rèn)知能力、閱讀能力、人際關(guān)系能力的培訓(xùn)。員工作為企業(yè)人力資源的最終主體,以其工作技能為基礎(chǔ)發(fā)揮作用,這種工作技能是知識與具體工作相結(jié)合的產(chǎn)物,是勞動能力的實際體現(xiàn),提高員工的工作技能,是企業(yè)培訓(xùn)的直接任務(wù)。這包括兩個方面的內(nèi)容:一方面是完成本職工作所需的直接知識,例如工作流程、操作方法等。 1 企業(yè)培訓(xùn)著力點分析 為了提高和改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì),需要從不同角度對員工施加影響,促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)與成長。培訓(xùn)工作的意義就在于,按照企業(yè)要求塑造員工技能和素質(zhì)。與大企業(yè)相比，企業(yè)的員工培訓(xùn)要根據(jù)需要，從員工的實際情況出發(fā)，制定具體的切實可行的培訓(xùn)方案；同時也要堅持系統(tǒng)性、前瞻性和針對性的根本原則。因此,如何采取有效的方式,有針對性的進(jìn)行人力資源的培訓(xùn),將企業(yè)后備人才的儲備與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來是我國企業(yè)人力資源管理工作中的重要課題之一。通過企業(yè)培訓(xùn)傳授的知識,屬于繼續(xù)教育的知識,是在員工基本知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的工作需要進(jìn)行知識的擴充與強化。 提高技能 技能訓(xùn)練是員工培訓(xùn)的又一基本方面,包括專門技能與一般技能。這是要把專業(yè)知識運用于具體職位的要求,需要進(jìn)行培訓(xùn)。員工的勞動能力有兩層歸屬:能否自
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