淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與有效培訓(xùn)的對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。例如某企業(yè)針對(duì)前臺(tái)在微笑服務(wù)、接聽電話方式、處理應(yīng)急事務(wù)方面進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)評(píng)估的主要途徑主要有四級(jí)。第五是選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)時(shí)間與地點(diǎn)。 2）制定與實(shí)施科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。四是培訓(xùn)相關(guān)人員的工資及培訓(xùn)教師的講課費(fèi)。由于企業(yè)的特性不同，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。決定企業(yè)中有哪些部門和人員需要進(jìn)行培訓(xùn)。如果一個(gè)員工不斷跳槽，達(dá)到一定次數(shù)后，在下次應(yīng)聘時(shí)是不會(huì)被錄用的。 3. 培訓(xùn)流于形式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展的角度看，不通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工素質(zhì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然會(huì)面臨未來(lái)的生存風(fēng)險(xiǎn)。 3. 培訓(xùn)實(shí)踐效果差。人才是靠培養(yǎng)出來(lái)的，培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵手段。 2．培訓(xùn)體系不健全，模式單調(diào)。 二、形成現(xiàn)狀的原因 1. 培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)員工的流動(dòng)率達(dá)到20%以上，這是不正常的現(xiàn)象。所以企業(yè)主要從企業(yè)生存大計(jì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要性，加大對(duì)培訓(xùn)的投資。 ?。?）深入分析培訓(xùn)需求，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，得出造成差距的原因；進(jìn)行收集和分析關(guān)鍵事件；進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，決定誰(shuí)應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么樣的培訓(xùn)。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)場(chǎng)所分散在全國(guó)各地，那么集中培訓(xùn)的食宿費(fèi)也是培訓(xùn)預(yù)算中的重要組成部分。因而在挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，一定要選擇適合本企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第二是選擇需要培訓(xùn)的對(duì)象。二是因?yàn)榻?jīng)理比較了解其員工的工作情況，更容易與培訓(xùn)講師進(jìn)行溝通，以確保培訓(xùn)效果。二級(jí)評(píng)估是受訓(xùn)者所學(xué)到的知識(shí)。首先要確定培訓(xùn)評(píng)估的層次；其次要選擇正確的評(píng)估方法；再次要制定培訓(xùn)評(píng)估方案；第四要對(duì)培訓(xùn)評(píng)估信息進(jìn)行
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1