淺析企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀與有效培訓的對策-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。例如某企業(yè)針對前臺在微笑服務(wù)、接聽電話方式、處理應急事務(wù)方面進行了培訓。培訓評估的主要途徑主要有四級。第五是選擇適當?shù)呐嘤枙r間與地點。 2）制定與實施科學的培訓計劃。四是培訓相關(guān)人員的工資及培訓教師的講課費。由于企業(yè)的特性不同，培訓經(jīng)費的分配并沒有統(tǒng)一的標準。決定企業(yè)中有哪些部門和人員需要進行培訓。如果一個員工不斷跳槽，達到一定次數(shù)后，在下次應聘時是不會被錄用的。 3. 培訓流于形式。從長遠與可持續(xù)發(fā)展的角度看，不通過培訓來提高員工素質(zhì)和整體競爭力的企業(yè)必然會面臨未來的生存風險。 3. 培訓實踐效果差。人才是靠培養(yǎng)出來的，培訓是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵手段。 2．培訓體系不健全，模式單調(diào)。 二、形成現(xiàn)狀的原因 1. 培訓投資的風險性。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，現(xiàn)在企業(yè)尤其是民營企業(yè)員工的流動率達到20%以上，這是不正常的現(xiàn)象。所以企業(yè)主要從企業(yè)生存大計、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識員工培訓的重要性，加大對培訓的投資。 （1）深入分析培訓需求，科學制定培訓計劃。通過對業(yè)績評估結(jié)果進行分析，得出造成差距的原因；進行收集和分析關(guān)鍵事件；進行培訓需求調(diào)查，決定誰應該接受培訓和需要什么樣的培訓。如果企業(yè)的經(jīng)營機構(gòu)和業(yè)務(wù)場所分散在全國各地，那么集中培訓的食宿費也是培訓預算中的重要組成部分。因而在挑選培訓機構(gòu)時，一定要選擇適合本企業(yè)實際情況的培訓機構(gòu)。第二是選擇需要培訓的對象。二是因為經(jīng)理比較了解其員工的工作情況，更容易與培訓講師進行溝通，以確保培訓效果。二級評估是受訓者所學到的知識。首先要確定培訓評估的層次；其次要選擇正確的評估方法；再次要制定培訓評估方案；第四要對培訓評估信息進行
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