淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與有效培訓(xùn)的對策(存儲版)
【正文】 收集；第五要對評估信息進行整理與分析；第六要寫培訓(xùn)評估報告；第七要對培訓(xùn)評估進行運用。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。 ?。?）培訓(xùn)評估系統(tǒng)的流程。反應(yīng)評估的主要方法是問卷調(diào)查。 ?。?）培訓(xùn)計劃的實施。第一是明確培訓(xùn)的目的，確定培訓(xùn)目標(biāo)。 （3）培訓(xùn)機構(gòu)的選擇。如果企業(yè)有自己的培訓(xùn)場所，那么也不等于這筆場地費不算，其實也要分?jǐn)偖?dāng)年的場地折舊費用。從而決定培訓(xùn)內(nèi)容。 3. 扎實做好培訓(xùn)的前、中、后期工作 1）做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作。 三、有效培訓(xùn)的對策 1. 提高企業(yè)主對員工培訓(xùn)的投資意識。由以上分析可知，企業(yè)總是要付出代價的，但是這種代價能不能帶來增值，卻帶有很大的不確定性，所以出于保守和短視思想，大多數(shù)企業(yè)對員工培訓(xùn)采取回避和敷衍的態(tài)度?！坝谩笔侵概嘤?xùn)后，可以將所學(xué)用于現(xiàn)實實踐中。與發(fā)達(dá)國家和外資企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在投資于員工培訓(xùn)上的資源仍然較少。 一、目前我公司員工培訓(xùn)狀況 雖然當(dāng)前企業(yè)的員工培訓(xùn)與以前相比，無論是資金投入還是思想觀念上都有了很大的進步，但問題仍然不少，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 1．培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不足。其二為訓(xùn)而無用的培訓(xùn)。一是個體人力資本與企業(yè)人力資本共同得到提升；二是個體人力資本與企業(yè)人力資本都沒有得到應(yīng)有的增值；三是個體人力資本增值較小，企業(yè)人力資本增值較大；四是個體人力資本增值很大，但企業(yè)卻沒有得到應(yīng)有的增值。即使有培訓(xùn)項目，由于缺乏經(jīng)驗和有效的方法，往往也難以達(dá)到預(yù)期的目的，使得培訓(xùn)成為了另一種形式的休假。作者認(rèn)為我國可以采用這種制度，來扼制這種頻繁跳槽現(xiàn)象，提高員工對企業(yè)的忠誠度。工作分析的目的在于了解與績效問題有關(guān)的工作的詳細(xì)內(nèi)容和達(dá)成工作所應(yīng)具備的知識、技能。如果企
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