組織設(shè)計(jì)課后題(已修改)
2025-04-07 03:17 本頁面
【正文】 第一章？是指這樣一個(gè)社會實(shí)體，它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)與有意識協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)。2.封閉系統(tǒng)不依靠其外部環(huán)境；它是自治的，封閉的，是與外部世界隔離的。盡管不可能存在真正的封閉系統(tǒng)，但是早期的組織研究還是集中在內(nèi)部系統(tǒng)上。早期的管理思想包括科學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工業(yè)工程都是采用封閉系統(tǒng)的方法，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為外部環(huán)境是理所當(dāng)然的因素，并且假定可以通過內(nèi)部設(shè)計(jì)使組織更加有效。開放系統(tǒng)必須要和環(huán)境相互作用以便生存；它在消耗資源的同時(shí)也在向環(huán)境輸送資源。它不能封閉自己，必須不斷地變換并且適應(yīng)環(huán)境。必須與環(huán)境互動(dòng)以求得生存的所有系統(tǒng)都是開放系統(tǒng)。人類就是一個(gè)開放的系統(tǒng)。地球、中國、學(xué)校也都是。，并衍生出許多新的想法。而現(xiàn)在的機(jī)器人只能根據(jù)人類編寫的命令來循規(guī)蹈矩的執(zhí)行應(yīng)該做的事情。這對管理者來說就意味著管理的困難性增加，因?yàn)楸仨毐ＷC被管理的人照著自己所要求的做，但人心隔肚皮，誰也不知道對方是怎么想的。所以管理者必須付出足夠的籌碼才能相對的使被管理者按照自己的要求去做。4.“權(quán)變”一詞有“隨具體情境而變”或“依具體情況而定的意思”。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論主要研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響。該理論認(rèn)為，在不同的情境中，不同的領(lǐng)導(dǎo)行為有不同的效果，所以又被稱為領(lǐng)導(dǎo)情境理論。，可以最大的調(diào)動(dòng)每個(gè)人。可以說這種說法是符合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的大要求的。可是這種想法是建立在每個(gè)人都是自覺地，無私的，然而這一點(diǎn)根本不可能。所以說這種說法最后也無法實(shí)現(xiàn)。，封建社會相對而言要緩和一些，也就是下層人民權(quán)利增大。從經(jīng)濟(jì)上來說，封建社會的勞動(dòng)力相對而言更加解放，下層人民勞動(dòng)積極性增加，這催進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從文化上來說，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的精神生活更加豐富.，剩余價(jià)值的產(chǎn)生及其增值的規(guī)律，是資本主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而剩余價(jià)值的產(chǎn)生只能在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，即不在流通領(lǐng)域，但是又必須以流通領(lǐng)域?yàn)闂l件。根據(jù)這一條件，資本要發(fā)生增值，資本家必須在貨幣商品階段購買到一種特殊的商品，這種商品的使用價(jià)值是價(jià)值的源泉，而且能創(chuàng)造比這種特殊商品自身價(jià)值更大的價(jià)值。這種特殊的商品就是勞動(dòng)力。因此，勞動(dòng)力成為商品是貨幣轉(zhuǎn)化為資本的前提，資本主義的經(jīng)濟(jì)制度是雇傭勞動(dòng)制度。8.第二章一般講，高層管理者指明組織發(fā)展方向。他們設(shè)定組織目標(biāo)，并制定組織實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略。第三章1.組織結(jié)構(gòu)的定義包含3方面關(guān)鍵要素：①組織結(jié)構(gòu)決定組織中的正式報(bào)告關(guān)系，包括職權(quán)層級的數(shù)目和主官人員的管理幅度②組織結(jié)構(gòu)確定將個(gè)體組合成部門、部門再組合成整個(gè)組織的方式③組織結(jié)構(gòu)包含確?？绮块T溝通、協(xié)作與力量整合的制度設(shè)計(jì)前兩個(gè)要素規(guī)定了組織的結(jié)構(gòu)框架，即縱向?qū)蛹?，第三個(gè)要素是關(guān)于組織成員之間的相互作用關(guān)系。組織圖能夠表示組織結(jié)構(gòu)，用組織圖可以表現(xiàn)組織設(shè)立哪些職位，各職位如何組合起來構(gòu)成部門，以及誰向誰報(bào)告工作。組織結(jié)構(gòu)反映在組織圖上，我們可以從組織圖上看到組織結(jié)構(gòu)上看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖是對組織的一整套基本活動(dòng)和過程的圖象化的表現(xiàn)。很大程度上幫助我們了解一個(gè)組織是如何運(yùn)行的，它不僅說明了組織的各構(gòu)成部分和相互關(guān)聯(lián)的方式，而且也展現(xiàn)了各職位、各部門是如何整合為一個(gè)整體的。，使員工知道如何應(yīng)對，無需請示主管人員。其中，規(guī)則提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的信息源，使員工能夠在無須事事都進(jìn)行實(shí)際溝通的情況下協(xié)調(diào)地開展工作，而計(jì)劃則為員工提供相對持久的信息，讓員工可以根據(jù)計(jì)劃分配的資源范圍內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行工作。3.在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，大公司應(yīng)用混合型結(jié)構(gòu)，可以將職能型、事業(yè)部型、區(qū)域型、橫向型與虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來，以適應(yīng)特定的戰(zhàn)略需要，利用了各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)克服了某些缺點(diǎn)?；旌闲徒Y(jié)構(gòu)傾向于在迅速變化的環(huán)境中得到應(yīng)用，因?yàn)樗o組織提供了更大的靈活性。常用的一種混合型結(jié)構(gòu)是將職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來。另一種混合方式是將職能型和橫向型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來。4.傳統(tǒng)的以效率為中心的組織設(shè)計(jì)是以縱向型結(jié)構(gòu)為主，任務(wù)專業(yè)化，嚴(yán)密的層級鏈，規(guī)則縱多，重視控制和正式的報(bào)告制度，很少設(shè)有團(tuán)隊(duì)或任務(wù)小組，決策集權(quán)化。現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)以橫向型結(jié)構(gòu)為主，任務(wù)共擔(dān)，層級弱化，規(guī)章跳了較少，重視面對面的溝通，設(shè)有很多的團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組以及非正式的分權(quán)決策。5.任務(wù)小組是短期內(nèi)有效的橫向聯(lián)系手段，跨部門的任務(wù)小組像一個(gè)臨時(shí)委員會，由與某一問題相關(guān)的各部門的代表共同組成，對臨時(shí)任務(wù)很有效。團(tuán)隊(duì)是最有力的橫向聯(lián)系方式，是一種長久性的任務(wù)小組，當(dāng)部門間的活動(dòng)需要在一段長時(shí)期內(nèi)取得強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)時(shí)，設(shè)立跨職能團(tuán)隊(duì)就是常用的方法，6.聯(lián)絡(luò)員是促進(jìn)直接接觸的一種方式，他隸屬于一個(gè)部門，但負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，使公司活動(dòng)高效有序進(jìn)行。整合人員的創(chuàng)設(shè)僅以促進(jìn)協(xié)調(diào)為任務(wù)的專門的職位或部門，與聯(lián)絡(luò)員不同，它并不隸屬于任何一個(gè)要加以協(xié)調(diào)的職能部門，它是獨(dú)立于各個(gè)部門之外，負(fù)責(zé)多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，專職
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