年cpa-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題(已修改)
2025-04-06 23:31 本頁面
【正文】 聲明：本資料由大家論壇注冊會(huì)計(jì)師考試專區(qū)，轉(zhuǎn)載請注明出自 更多注冊會(huì)計(jì)師考試信息，考試真題，模擬題下載大家論壇，全免費(fèi)公益性考試論壇，期待您的光臨！2011年CPA－公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題01－財(cái)考網(wǎng)1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，年輕人越來越喜愛網(wǎng)絡(luò)購物，并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低，大多數(shù)人也沒有時(shí)間逛書店，專門從事網(wǎng)絡(luò)售書，一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（）。2. TCL曾推出了SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦，在市場上引起了不小的轟動(dòng)，TCL采取的市場細(xì)分策略屬于（）。3. 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）。4. 某企業(yè)市場占有率和市場覆蓋率指標(biāo)相比同行業(yè)其他企業(yè)均較低，說明該企業(yè)應(yīng)該致力于增強(qiáng)（）。5. 甲公司根據(jù)市場狀況，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及（）。6. 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（）。、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)，不會(huì)對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)7. 下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層的說法不正確的是（）。，分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的展望8. 下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素的表述不正確的是（）。，企業(yè)就可能會(huì)采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更大的靈活性、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)9. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于（）。10. 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是（）。11. 下列各項(xiàng)違背基本的公司治理原則的是（）。12. 以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說法中不正確的是（）。，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況會(huì)有所不同，但是審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是相同的13. 在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來管理不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些工具不包括（）。14. 甲企業(yè)是一家民營企業(yè)，由于經(jīng)營不善，公司嚴(yán)重資不抵債，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。該公司老板經(jīng)過與多家投資方洽談，吸引了新資本注入，從而維持了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的措施屬于（）。15. 甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以來，由于公司業(yè)績持續(xù)下滑，無法再從資本市場上獲得新的資金，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（）。16. 按照波特的價(jià)值鏈理論，下列描述中錯(cuò)誤的是（）。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1. 戰(zhàn)略測試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括（）。2. 下列各項(xiàng)中，屬于增強(qiáng)競爭強(qiáng)度的因素有（）。3. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有（）。4. 下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需要付出代價(jià)才能從市場中退出的有（）。，不愿意承認(rèn)失敗，管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品5. 有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。能克服該問題的方法包括（）。6. 按照并購時(shí)收購資金來源渠道不同，可以將并購分為（）。7. 百花服裝是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營銷計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行了市場細(xì)分，還結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源?？梢钥闯?，該企業(yè)主要考慮的因素包括（）。8. 下列選項(xiàng)中，對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）。（管理幅度），也不會(huì)在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突9. 業(yè)績衡量已經(jīng)成為日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括（）。10. 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素中屬于經(jīng)濟(jì)約束的有（）。11. 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的是（）。12. 紫光公司是一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司，相關(guān)數(shù)據(jù)都保存在計(jì)算機(jī)中，數(shù)據(jù)保密安全是該公司的一項(xiàng)重要工作，因此需要對網(wǎng)絡(luò)實(shí)施很好的控制。一般來說，常用的措施包括（）。13. 一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能通常包括一些短期和長期作用，下列屬于短期作用的有（）。、購置14. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括（）。，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行15. 下列關(guān)于Z分模型的說法正確的有（）。247?？傎Y產(chǎn)247?？傎Y產(chǎn)（即公司資不抵債）時(shí)，股票可能下跌的幅度的公式是股票市價(jià)247。負(fù)債總額247?？傎Y產(chǎn)16. 以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)說法不正確的有（）。、及時(shí)性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要要素三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. 從2001年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈
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