【正文】 境因素：消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是房子與地的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競(jìng)爭(zhēng)。）1. [答案][解析]（1）政治因素：今年國(guó)家出臺(tái)了以國(guó)六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》，其內(nèi)容涉及開(kāi)盤時(shí)間，項(xiàng)目戶型，付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)層面，這么大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來(lái)尚屬首次，其矛頭直指大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)?？傎Y產(chǎn)；用于計(jì)量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力的公式是銷售收入247。矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突，因此選項(xiàng)C描述不正確。選項(xiàng)。四種輔助活動(dòng)的內(nèi)容：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)。）1. [答案]ACD[解析]應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)。私有化可能涉及公司股份從證券交易所退市。12. [答案]D[解析]審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同，因此選項(xiàng)D不正確。8. [答案]D[解析]本題考核影響組織結(jié)構(gòu)的因素。產(chǎn)品收益性可以通過(guò)利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析。所以選項(xiàng)A正確。 要求（1）根據(jù)COSO委員會(huì)內(nèi)部控制框架，說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控的要求。2000年，寬帶業(yè)務(wù)盛極一時(shí)，華龍又投資了寬帶業(yè)務(wù)。到了2001年第二季度，公司突然虧損了，！ 然后，一直隱藏在華龍背后的合伙公司開(kāi)始露出水面。到了8月中旬，人們對(duì)于華龍的疑問(wèn)越來(lái)越多，并最終導(dǎo)致了股價(jià)下跌。一直以來(lái)，華龍身上都籠罩著一層層的金色光環(huán)：作為全國(guó)最大的造紙企業(yè)，華龍?jiān)?000年的總收入高達(dá)10億元；掌控著國(guó)內(nèi)80%的飲料包裝紙市場(chǎng)，是股市競(jìng)相追捧的寵兒；華龍股票是所有的證券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績(jī)優(yōu)股，股價(jià)高達(dá)70多元并且仍然呈上升之勢(shì)。由于日本市場(chǎng)零售業(yè)飽和，強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，該公司采取了積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，但卻低估了開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的三個(gè)階段。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺(jué)環(huán)境、水文環(huán)境、視覺(jué)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。、購(gòu)置14. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括（）?？梢钥闯觯撈髽I(yè)主要考慮的因素包括（）。）1. 戰(zhàn)略測(cè)試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括（）。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的措施屬于（）。，分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、領(lǐng)導(dǎo)必須提供對(duì)未來(lái)的展望8. 下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素的表述不正確的是（）。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（）。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）。11. 下列各項(xiàng)違背基本的公司治理原則的是（）。16. 按照波特的價(jià)值鏈理論，下列描述中錯(cuò)誤的是（）。4. 下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有（）。10. 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素中屬于經(jīng)濟(jì)約束的有（）。總資產(chǎn)247。）1. 從2001年北京申奧成功開(kāi)始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。 要求：對(duì)以上給出的資料進(jìn)行PEST分析。 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三：第一，甲公司低估經(jīng)營(yíng)非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，在急速成長(zhǎng)過(guò)程中，甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂(lè)等輔業(yè)。但由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問(wèn)題，引致資金回報(bào)率不斷下落，辛苦經(jīng)營(yíng)了十多年的甲公司終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。他指出，雖然華龍的業(yè)務(wù)看起來(lái)很輝煌，但實(shí)際上賺不到什么錢，也沒(méi)有人能夠說(shuō)清華龍是怎么賺錢的。10月8日，華龍被迫承認(rèn)做了假賬，虛報(bào)數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌：自1997年以來(lái)，華龍?zhí)搱?bào)盈利共計(jì)近6億元。 更讓投資者氣憤的是，顯然華龍的高層對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題非常了解，但長(zhǎng)期以來(lái)熟視無(wú)睹甚至有意隱瞞。如此折騰。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。（3）成熟期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也較小。例如，通過(guò)改變生產(chǎn)流程來(lái)節(jié)省成本（如將生產(chǎn)階段改成自動(dòng)化）（5）在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。9. [答案]A[解析]一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。資本再調(diào)配方式包括債務(wù)重組及業(yè)務(wù)重組。16. [答案]C[解析]三種最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素（1）市場(chǎng)差異化：通過(guò)建立一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈創(chuàng)造差異（2）質(zhì)量保證：通過(guò)建立一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈保證產(chǎn)品的質(zhì)量（3）鏈條組織：通過(guò)建立一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈保證鏈條中的成員企業(yè)彼此之間關(guān)系的緊密，有效降低市場(chǎng)交易的相關(guān)成本。所以正確答案是ABC。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率（3）由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒(méi)成本理念（4）心理方面。銷售力量或促銷媒體是如何有效進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的（3）適應(yīng)性。12. [答案]ABCD[解析]最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。信息是經(jīng)過(guò)處理以后的數(shù)據(jù)，所以選項(xiàng)A不正確；信息來(lái)源必須是可靠的指的是信息的權(quán)威性，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。拿奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)的影響來(lái)說(shuō)，從2001年北京申奧成功開(kāi)始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。該企業(yè)在向外擴(kuò)張的過(guò)程中，受到致命打擊的主要因素就是企業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了與企業(yè)預(yù)期相反的變化，例如多元化過(guò)程中受到金融風(fēng)暴的影響，導(dǎo)致輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。業(yè)務(wù)重組：使用分類計(jì)價(jià)、管理層收購(gòu)、廉價(jià)出售等方式達(dá)到剝離非核心業(yè)務(wù)，減輕資金壓力的目的。（3）A產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期、B產(chǎn)品處于引入期、C產(chǎn)品處于成熟期、D產(chǎn)品處于衰退期。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。也曾就此問(wèn)題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說(shuō)明內(nèi)部溝通出現(xiàn)