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年cpa-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前模擬試題-wenkub

2023-04-09 23:31:36 本頁面
 

【正文】 收場。 第二,該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險,1990年至1996年短短6年間,該公司在中國內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家,在擴(kuò)展的過程中,它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險,加上該公司當(dāng)時遇上國家宏觀調(diào)控,為了實現(xiàn)集團(tuán)主席的夢想,只好通過信貸維持?jǐn)U張。3. 甲公司是日本最大的百貨公司之一,在20世紀(jì)90年代全盛時期,該公司在全球16個國家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。聯(lián)想除計算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損,僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200萬元。 時隔兩年,今年國家出臺了以國六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價格的意見》,其內(nèi)容涉及開盤時間,項目戶型,付款方式等多個房地產(chǎn)開發(fā)層面,這么大規(guī)模的對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次,其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。2008奧運(yùn)是中國的一件大事,北京從2003年起正式啟動奧運(yùn)工程,將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施,這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動力,隨之帶來的交通,環(huán)境,配套等也都將大大加強(qiáng)。本題型最高得分為35分。負(fù)債總額247。,促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行15. 下列關(guān)于Z分模型的說法正確的有()。12. 紫光公司是一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析公司,相關(guān)數(shù)據(jù)都保存在計算機(jī)中,數(shù)據(jù)保密安全是該公司的一項重要工作,因此需要對網(wǎng)絡(luò)實施很好的控制。8. 下列選項中,對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。能克服該問題的方法包括()。2. 下列各項中,屬于增強(qiáng)競爭強(qiáng)度的因素有()。每小題均有多個正確答案,請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。15. 甲公司是一家上市公司,自公司股票上市以來,由于公司業(yè)績持續(xù)下滑,無法再從資本市場上獲得新的資金,但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。,全部由獨(dú)立、非行政董事組成,他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng),包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況會有所不同,但是審計委員會的任務(wù)是相同的13. 在風(fēng)險管理這個嶄新的領(lǐng)域,重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險管理方法來管理不同的風(fēng)險,風(fēng)險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風(fēng)險,這些工具不包括()。,企業(yè)就可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)更大的靈活性、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)9. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于()。5. 甲公司根據(jù)市場狀況,決定實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,為了保證該戰(zhàn)略實施成功,該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及()。2. TCL曾推出了SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦,在市場上引起了不小的轟動,TCL采取的市場細(xì)分策略屬于()。聲明:本資料由大家論壇注冊會計師考試專區(qū),轉(zhuǎn)載請注明出自 更多注冊會計師考試信息,考試真題,模擬題下載大家論壇,全免費(fèi)公益性考試論壇,期待您的光臨!2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前模擬試題01-財考網(wǎng)1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式,即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。3. 經(jīng)過多年的發(fā)展,我國家電市場穩(wěn)定增長,競爭日趨激烈,主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。6. 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是()。10. 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是()。14. 甲企業(yè)是一家民營企業(yè),由于經(jīng)營不善,公司嚴(yán)重資不抵債,面臨倒閉風(fēng)險。根據(jù)以上信息可以判斷,最適合該公司的選擇是()。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。3. 下列各項中,屬于波特價值鏈分析中基本活動的有()。6. 按照并購時收購資金來源渠道不同,可以將并購分為()。(管理幅度),也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突9. 業(yè)績衡量已經(jīng)成為日常經(jīng)營中的一部分,其目的包括()。一般來說,常用的措施包括()。247??傎Y產(chǎn)16. 以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)說法不正確的有()。在答題卷上解答,答在試題卷上無效。房地產(chǎn)商對北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析:北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的區(qū)域,對比北部的奧運(yùn)版塊,東部的CBD,西部的中關(guān)村,南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域,且配套設(shè)施落后。面對如此大力度的宏觀政策,開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度,以政策為基本原則,在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位,從而獲得市場的認(rèn)同。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前,新業(yè)務(wù)拓展不利,競爭對手風(fēng)起云涌,這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。 1997年9月,該公司宣布破產(chǎn),向法院申請“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時該公司的負(fù)債額達(dá)到1 613億日元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。面對較預(yù)期差的回報及不斷擴(kuò)大的資金需求,甲公司最終陷入難以自拔的困境。20世紀(jì)90年代初,該公司開始進(jìn)軍中國市場,甚至將它的總部遷至上海。在答題卷上解答,答在試題卷上無效。 2001年年初,一家有著良好聲譽(yù)的私人投資機(jī)構(gòu)研究人員公開對華龍的盈利模式表示了懷疑。華龍的董事長一直在拋出手中的華龍股票,而他不斷宣稱華龍的股票會從當(dāng)時的70元左右升至126元。 8月16日,華龍發(fā)表2001年第二季度財報。 在8月16日華龍公布第二季度財報以前,華龍公司的財務(wù)報告是所有投資者都樂于見到的。這樣,華龍高達(dá)130億元的巨額債務(wù)就不會為投資人所知,而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。同時,正是這七名董事組成了該公司的審計委員會,對華龍的種種劣跡睜一只眼閉一只眼。因為在公司快速擴(kuò)張的過程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。實際上在一定程度上,華龍公司內(nèi)部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。(3分)一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。從本題的資料中可以看出丁丁圖書出版有限公司確定網(wǎng)絡(luò)銷售正是該企業(yè)滿足客戶和市場需求所采取的方式,所以D選項的說法是正確的。(2)成長期
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