【正文】 該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，1990年至1996年短短6年間，該公司在中國(guó)內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家，在擴(kuò)展的過(guò)程中，它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國(guó)家宏觀調(diào)控，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢(mèng)想，只好通過(guò)信貸維持?jǐn)U張。聯(lián)想除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200萬(wàn)元。2008奧運(yùn)是中國(guó)的一件大事，北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無(wú)疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來(lái)的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。負(fù)債總額247。12. 紫光公司是一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司，相關(guān)數(shù)據(jù)都保存在計(jì)算機(jī)中，數(shù)據(jù)保密安全是該公司的一項(xiàng)重要工作，因此需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施很好的控制。能克服該問(wèn)題的方法包括（）。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況會(huì)有所不同，但是審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是相同的13. 在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)管理不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來(lái)了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些工具不包括（）。5. 甲公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及（）。聲明：本資料由大家論壇注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專區(qū)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 更多注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試信息，考試真題，模擬題下載大家論壇，全免費(fèi)公益性考試論壇，期待您的光臨！2011年CPA－公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題01－財(cái)考網(wǎng)1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來(lái)依靠傳統(tǒng)的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書店通過(guò)柜臺(tái)銷售。6. 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是（）。14. 甲企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善，公司嚴(yán)重資不抵債，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。6. 按照并購(gòu)時(shí)收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可以將并購(gòu)分為（）。一般來(lái)說(shuō)，常用的措施包括（）。總資產(chǎn)16. 以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)說(shuō)法不正確的有（）。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。華龍的董事長(zhǎng)一直在拋出手中的華龍股票，而他不斷宣稱華龍的股票會(huì)從當(dāng)時(shí)的70元左右升至126元。 在8月16日華龍公布第二季度財(cái)報(bào)以前，華龍公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是所有投資者都樂(lè)于見(jiàn)到的。同時(shí)，正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)華龍的種種劣跡睜一只眼閉一只眼。實(shí)際上在一定程度上，華龍公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。從本題的資料中可以看出丁丁圖書出版有限公司確定網(wǎng)絡(luò)銷售正是該企業(yè)滿足客戶和市場(chǎng)需求所采取的方式，所以D選項(xiàng)的說(shuō)法是正確的。4. [答案]B[解析]產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力主要可以從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面來(lái)分析。6. [答案]C[解析]維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。10. [答案]C[解析]旨在犧牲長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)追求短期盈余和利潤(rùn)的戰(zhàn)略是收獲。 財(cái)務(wù)失敗的公司進(jìn)行債務(wù)重組，可使得公司通過(guò)吸引新資本注入，勸說(shuō)債權(quán)人接受抵押品以償債，以致同意注銷部分債務(wù)，從而維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免進(jìn)入清算。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有幾種方法可以克服這個(gè)問(wèn)題，如：戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估、作出決策、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)、主要的利益相關(guān)者。細(xì)分市場(chǎng)的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的，其好處包括（1）改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心（2）輔助做出更加合理的投資決策（3）為套期決策提供信息（4）對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息（5）在進(jìn)行外包和與對(duì)手交易時(shí)，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行。本題型最高得分為35分。（3）社會(huì)和文化環(huán)境要素：北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。①解體階段：解體階段是整個(gè)過(guò)程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。企業(yè)政策：該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人雄心過(guò)于宏大，過(guò)于追求企業(yè)規(guī)模短時(shí)間內(nèi)的擴(kuò)張，忽視了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，在回報(bào)水平低下，資金需求急劇上升的情況下最終陷入難以自拔的困境。隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)為甲公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，因此可以采用分類計(jì)價(jià)的模式，將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出。A產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。）1. [答案][解析]（1）根據(jù)COSO委員會(huì)內(nèi)部控制框架，說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控的要求。重大決策，包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過(guò)郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無(wú)發(fā)言權(quán)。（2分）（2）根據(jù)案例材料，說(shuō)明華龍公司違反了哪些基本的公司治理原則。同時(shí)，正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)華龍的種種劣跡睜一只眼閉一只眼）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，不僅包括傳統(tǒng)的造紙業(yè)務(wù)，還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告、寬帶業(yè)務(wù)，但缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。C產(chǎn)品是處于成熟期，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。廉價(jià)出售是將公司的一部分業(yè)務(wù)出售給第三方，例如本行業(yè)的其他公司，以取得現(xiàn)金。公司自愿償債安排：在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，信貸規(guī)模超過(guò)了企業(yè)承受能力，企業(yè)財(cái)務(wù)遇到了困難，此時(shí)可選擇公司自愿償債安排。③重新鞏固階段：這是最后的階段，即鞏固或加固新的行為。（4）技術(shù)環(huán)