年cpa-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題-文庫吧在線文庫
【正文】 司將巴西視為第一海外市場，但當時的巴西經(jīng)濟動蕩，最后只有慘淡收場。公司營運業(yè)務覆蓋全國大部分地區(qū)，資產(chǎn)額高達62億元；華龍一直鼓吹自己是“全國領先企業(yè)”，業(yè)務包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等，連續(xù)4年獲得“中國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號，并與各級政府關系密切。8月9日，華龍股價已經(jīng)從年初的80元左右跌到了42元。經(jīng)過調查，這些合伙公司大多被華龍高層官員所控制，華龍對外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司，而不出現(xiàn)在華龍的資產(chǎn)負債表上。 但對這些業(yè)務之間的關系，以及可能帶來的風險并沒有人真正去關心。（2分）（2）根據(jù)案例材料，說明華龍公司違反了哪些基本的公司治理原則。3. [答案]C[解析]行業(yè)生命周期各階段特征如下（1）起步期：這一時期的市場增長率較高，企業(yè)規(guī)模較小，但技術上有很大的不確定性，在產(chǎn)品設計、市場、服務等策略上還不成熟，企業(yè)利潤率較低，行業(yè)進入壁壘較低。產(chǎn)品成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。當企業(yè)達到一定規(guī)模時，從上到下的控制就會變得非常困難，因此就要求企業(yè)采用分權式的組織結構。13. [答案]D[解析]在風險管理這個嶄新的領域，重要的是技術框架能夠足夠靈活的使用不同的風險管理方法來管理不同的風險，風險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風險，包括風險評估系統(tǒng)、訴訟管理、報告、工作流程自動化以及決策管理。 優(yōu)點： 可以節(jié)省公司達到公開上市的要求的所有費用； 公司免于受到由財務問題所導致的公司股票價格波動； 公司不容易受到敵意要約收購； 公司管理層可以專注于長期的業(yè)務需求，而不是滿足股東的短期期望； 在私有公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權和經(jīng)營權分離帶來的代理成本。靈活性檢驗屬于學術嚴謹性檢驗。法律服務屬于企業(yè)基礎設施建設。7. [答案]BD[解析]在細分市場時，考慮如下因素很重要（1）可衡量性。9. [答案]ABCD[解析]業(yè)績衡量已經(jīng)公認為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括（1）業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋（2）業(yè)績評價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分（3）業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關（4）由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力?？傎Y產(chǎn)。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場的認同。目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁。由公司向法院提出申請，要求法院召集公司及其相應債權人舉行會議，提出重組計劃，并舉行投票。4. [答案][解析]（1）該圖示是產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣的組合。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。信息溝通：有效的溝通應當在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎：董事會的結構不合理，缺乏獨立董事；決策違反了促進道德和負責任的決策這一原則；維護財務報告的誠信：企業(yè)的財務狀況沒有得到真實可靠的披露，負責審查和審計的審計委員未能發(fā)揮應有的作用；及時且公正地披露信息：沒有公正、準確地公開信息；識別和管理風險：公司內(nèi)部缺乏一個良好的風險監(jiān)督、風險管理和內(nèi)部控制體系；內(nèi)部審計部門：形同虛設。監(jiān)察：華龍公司內(nèi)部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量。由于甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。進軍中國市場，也由于中國消費者當時還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國消費力還處于比較低的水平，加上遇到中國宏觀調控和國內(nèi)合資伙伴已核準資金不能如 期到位等問題，引致資金回報率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。（2）變革可以分為三個階段：①解體；②變革；③重新鞏固。2008奧運是中國的一件大事，北京從2003年起正式啟動奧運工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎設施，這無疑是給奧運地產(chǎn)的巨大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。14. [答案]ABCD[解析]本題考核財務風險管理的好處。細分市場是否在一定時間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進行預測（5）足量性。5. [答案]ABD[解析]有些企業(yè)盡管進行了大量的分析，但并未做出選擇某個戰(zhàn)略的決策。五種基本活動的內(nèi)容：進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。重組的具體目標可能包括，降低借款的所得稅費用凈額、近期或未來重新借款、改善融資的安全性、提高公司抵押品的吸引力、改善公司對于第三方的形象，以及整理資產(chǎn)負債表。一些企業(yè)面對國家住房政策的調整，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，是管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革，屬于提前性變革。例如，企業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量的成本優(yōu)勢，如經(jīng)營地點的適當定位能為產(chǎn)品分銷提供便利（7）獲得更優(yōu)惠的供應價格。（4）衰退期：這一時期的市場增長率嚴重下降，會出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過剩，替代品增多，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量減少。）1. [答案]D[解析]定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。也曾就此問題向其所在部門的領導進行反映，但并未得到任何答復。而公司的14名監(jiān)事會成員有7名與華龍關系特殊，要么正在與華龍進行交易，要么供職于華龍支持的非盈利機構。他們面臨的指控包括疏于職守、虛報賬目、誤導投資人以及牟取私利等。 該研究人員還注意到有些文件涉及了華龍背后的合伙公司，這些公司和華龍有著說不清的幕后交易。要求（1）該圖示反映了什么？（2）？（3）？（4）？四、綜合題（本題型共1小題，30分。 第二，
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