年cpa-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題(存儲版)
【正文】 組包括： 有償債能力的公司實施重組時，在不改變總體資本需求的條件下，可改善不同類型資本的組合方式以及資金可用的時間。二、多項選擇題（本題型共16小題，共24分。3. [答案]AB[解析]波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。管理者不愿意承認失敗，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。細分市場是否符合集團的目標和資源（4）穩(wěn)定性。13. [答案]BD[解析]選項。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。隨著奧運的臨近，樓市愈演愈烈。聯(lián)想集團應該吸取教訓，在以后的經(jīng)營過程中應該及時地進行提前性戰(zhàn)略變革。在海外擴張的過程中，低估了開發(fā)新興市場的風險，例如巴西經(jīng)濟動蕩導致失敗。其中，分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務售出，降低資產(chǎn)負債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務上的程序。（4）B產(chǎn)品處于引入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊。四、綜合題（本題型共1小題，30分。公司向外發(fā)布的財務報告嚴重失實，表明外部信息溝通也出現(xiàn)了嚴重的問題。（3分）15 / 15。內部的審計人員在過去幾年內，早已經(jīng)對公司的財務狀況提出了自己看法，表示懷疑報表的真實性。D產(chǎn)品處于衰退期，企業(yè)在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。（2）A產(chǎn)品是明星產(chǎn)品、B產(chǎn)品是嬰兒產(chǎn)品、C產(chǎn)品是金牛產(chǎn)品、D產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品。爭取債權人的支持。3. [答案][解析]（1）甲公司倒閉的主要原因如下：企業(yè)總體環(huán)境：企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，隨時都在與環(huán)境中的各種因素產(chǎn)生聯(lián)系，互相影響。（參見教材14頁到19頁）2. [答案][解析]（1）聯(lián)想的此次變革屬于危機性變革，這時企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機。（2）經(jīng)濟因素：在房地產(chǎn)行業(yè)中，構成經(jīng)濟環(huán)境的關鍵要素包括GDP的變化發(fā)展趨勢、利率水平、居民可支配收入水平、匯率水平以及影響經(jīng)濟增長的大事件。16. [答案]AC[解析]本題考核信息需求概論。10. [答案]ABC[解析]經(jīng)濟約束包括通貨膨脹、匯率、利率11. [答案]ABC[解析]企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素： ； ； ； ； 。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團能夠精確地識別并選擇應納入細分市場的企業(yè)（2）可進入性。4. [答案]ACD[解析]退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出（1）成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售（2）市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。2. [答案]ABC[解析]本題考核競爭強度的影響因素。 缺點：可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會，如果股份不能交易，則可能會失去其部分價值。14. [答案]D[解析]企業(yè)倒閉的應對措施包括企業(yè)放棄戰(zhàn)略、管理層收購、資本再調配和企業(yè)私有化。所以，選項D的說法不正確。5. [答案]C[解析]實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和技能包括（1）建立生產(chǎn)設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟（2）采用簡單的產(chǎn)品設計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本（3）采用最新的技術來降低成本和（或）改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力（4）專注于生產(chǎn)力的提高。（2）成長期：這一時期的市場增長率很高，技術漸趨定型，進入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多，競爭開始激烈。（3分）一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。因為在公司快速擴張的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。這樣，華龍高達130億元的巨額債務就不會為投資人所知，而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。 8月16日，華龍發(fā)表2001年第二季度財報。 2001年年初，一家有著良好聲譽的私人投資機構研究人員公開對華龍的盈利模式表示了懷疑。20世紀90年代初，該公司開始進軍中國市場，甚至將它的總部遷至上海。 1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1 613億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內調整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場的認同。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。247。（管理幅度），也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突9. 業(yè)績衡量已經(jīng)成為日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括（）。3. 下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有（）。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（）。10. 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是（）。3. 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。2. TCL曾推出了SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦，在市場上引起了不小的轟動，TCL采取的市場細分策略屬于（）。，企業(yè)就可能會采用分權式結構來實現(xiàn)更大的靈活性、常規(guī)的組織結構；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調整的組織結構、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權9. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于（）。15. 甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以來，由于公司業(yè)績持續(xù)下滑，無法再從資本市場上獲得新的資金，但每年還要負擔高額的上市費用。2. 下列各項中，屬于增強競爭強度的因素有（）。8. 下列選項中，對矩陣制組織結構的描述正確的是（）。，促進盡職調查的執(zhí)行15. 下列關于Z分模型的說法正確的有（）。本題型最高得分為35分。 時隔兩年，今年國家出臺了以國六條為指導思想的《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》，其內容涉及開盤時間，項目戶型，付款方式等多個房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模的對房地產(chǎn)業(yè)進行政策性干預近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。3. 甲公司是日本最大的百貨公司之一，在20世紀90年代全盛時期，該公司在全球16個國家擁有400多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚名。1972年該公
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