特鋼企業(yè)競爭力指標體系與綜合排名華彩咨詢(已修改)
2025-06-13 18:02 本頁面
【正文】 1 提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司 二零零 七年 一 月 機密 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可， 其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制 特鋼企業(yè)競爭力指標體系與綜合排名 2 目 錄 一、特鋼企業(yè)競爭力指標體系的構(gòu)建 二、國內(nèi)特鋼企業(yè)競爭力排名結(jié)果 目 錄 3 特鋼企業(yè)競爭力評價指 標體系的設(shè)計原則 可比性原則 – 根據(jù)內(nèi)容和屬性的要求，選取并被利用的指標要有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源，同時適應(yīng)于所有的評價方案。指標的可比性，實質(zhì)上就是 要求指標能體現(xiàn)不同評價對象某一方面的共同本質(zhì) ，在同質(zhì)的前提下經(jīng)過量的比較，來確定其在質(zhì)的方面的差異性 可行性原則 – 指標體系的設(shè)置將盡量與現(xiàn)行的統(tǒng)計指標、業(yè)務(wù)核算指標統(tǒng)一，是評估指標所需要的 數(shù)據(jù)易于采集 ；指標體系的設(shè)計要盡量簡化，計算、評估方法簡便、明確，易于操作； 各項評估指標及其相應(yīng)的計算方法、各項數(shù)據(jù)都要標準化、規(guī)范化 系統(tǒng)性和全面性原則 – 企業(yè)競爭力的強弱由 自身 資源、管理水平、創(chuàng)新及知識管理能力決定，同時也受到 外部 環(huán)境的影響，是所有要素的組合效應(yīng)的反應(yīng)。 行業(yè)特征原則 – 企業(yè)競爭力的評價指標的建立和設(shè)計應(yīng)該規(guī)范、合理，經(jīng)得起推敲，有充分的理論根據(jù)，各個指標的概念要力求科學、確切，要有精確的內(nèi)涵和外延 ,包含能夠充分反應(yīng)鋼鐵行業(yè)特征的個性化指標 ,使指標體系對企業(yè)發(fā)展具備現(xiàn)實指導意義 目的性原則 – 設(shè)計企業(yè)競爭力評價指標體系的目的在于衡量企業(yè)的競爭力狀況和存在的差距，分析制約企業(yè)競爭力的因素， 發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，尋求彌補不足的有效措施 ，不斷培育、創(chuàng)新企業(yè)的競爭力 體系的完備性與實用性相結(jié)合的原則 – 企業(yè)競爭力評價指標體系既包含了企業(yè)競爭力的 “ 硬 ” 指標 ，如研發(fā)水平、信息資源投入速率、市場占有率等，還包括競爭力培育更為重要的 “ 軟 ” 指標 ，如企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)文化等。 4 ?規(guī)模
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