統(tǒng)一冰紅茶品牌年度發(fā)展定位策略報告(已修改)
2025-06-13 17:06 本頁面
【正文】 統(tǒng)一冰紅茶 20xx年定位策略 統(tǒng)一冰紅茶品牌管理小組 20xx/9/23 企業(yè)通用業(yè)頻道 冰紅 茶 飲 料 市 場 概 況 整體市場成長空間巨大，未來約有 10倍以 上之空間。 07年較 06年應(yīng)有 20％之成長。 檸檬味冰紅茶已經(jīng)是調(diào)味茶飲的主力口味， 除統(tǒng)與康外，娃與雀也已經(jīng)進入。未來應(yīng) 為搶占碳酸市場擴大整體量，同時內(nèi)部達 成幾強爭霸之勢。 中心城市品牌競爭激烈，既要內(nèi)部分又要 外擴，品牌的競爭已經(jīng)是消費者需求的競 爭。外埠應(yīng)盡力擴大整體市場，并在一定 時間內(nèi)形成領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 我們輸在那里 康自己設(shè)吹瓶線，毛利比我們高 8％以上， 同時管理的改進，費用率也比我們低。所以 比我們更具有價格優(yōu)勢。 檸檬粉的裂變產(chǎn)生苦味，糖度偏高，未來會 受到一定的限制。 現(xiàn)代化通路預(yù)算不夠，陳列效果差，賣場與 消費者的互動性不夠，拉力不足。而廣大二 三級城市現(xiàn)還力不能及，推與拉都不夠。 競品運用流行明星，表現(xiàn)年輕人的所喜所 愛，運用全傳播表達理念，氣勢比較大。 而我們?nèi)狈εc消費者的互動，品牌力弱。 企業(yè)通用業(yè)頻道 亡羊補牢，其尤未晚 明確量化三到五年的中期計劃，并制定 明確時間表和評估改善機制。 借鑒標竿企業(yè)的管理制度和組織架構(gòu)， 聘請外腦進行結(jié)構(gòu)重組，達成組織精簡 化、扁平化，激勵科學(xué)化、合理化等現(xiàn) 代管理模式。 集中資源于企業(yè)核心競爭力，加強綜研 所的國際交流能力，培養(yǎng)具備核心競爭 力的專業(yè)人才。 樹立人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)的觀念，為 每一個員工提供終身發(fā)展的機會，并提 供相應(yīng)的機會，提高工作效率，并形成 真正的良性循環(huán)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 亡羊補牢，其尤未晚 樹立一切為了消費者的正確理念，所有部門 的所
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