房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報告論文(已修改)
2025-04-04 08:25 本頁面
【正文】 （論文）題 目 臺州浙東化建材料有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報告 專 業(yè) 會計 班 級 09會計（4）班 姓 名 趙子益 學(xué) 號 0902010402 指導(dǎo)老師 池淑琴 目 錄引言 1一、公司的基本情況 1二、調(diào)研方案設(shè)計 2（一）調(diào)研的目的及意義 2（二）調(diào)研思路及方法 2三、調(diào)研結(jié)果分析 3（一）調(diào)研的基本情況 3（二）調(diào)研的基本結(jié)論 6四、浙東化建材料有限公司的建議 8（一）加強合同全過程動態(tài)管理 8（二） 加強成本變更控制管理 9（三）建立健全各類臺賬，做好原始記錄 9（四）引進高素質(zhì)成本管理人員 10總結(jié) 10參考文獻 11致謝 12浙東化建材料有限公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報告趙子益（杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ，浙江 杭州 310023） [摘要] 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容之一，本次調(diào)研報告主要通過采用實地調(diào)查法、文獻檢索法、專人詢問法的調(diào)查方法。對浙東化建材料有限公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑成本方面的開發(fā)成本調(diào)研分析，通過分析發(fā)現(xiàn)該公司在建筑成本開發(fā)管理上存在諸多問題，針對以上問題提出了改進建議和必要的完善措施。 [關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 開發(fā)成本 控制 管理 引言 隨著國家房地產(chǎn)相關(guān)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的出臺及相關(guān)法律制度的完善，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代告于段落，企業(yè)要在市場上獲得一席之地，必須加強自身管理的內(nèi)涵建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容之一，因此我們必須加強房地產(chǎn)開發(fā)成本的管理。而房地產(chǎn)開發(fā)間接費用、土地開發(fā)成本、配套設(shè)施開發(fā)成本和房屋開發(fā)成本的核算恰恰有機的構(gòu)成了房地產(chǎn)開發(fā)成本管理系統(tǒng)。所以我就房地產(chǎn)開發(fā)成本管理展開了調(diào)研和分析，而且在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了浙東化建中存在的問題與不足，并在最后的調(diào)研建議中提出了相關(guān)的建議與完善措施。 一、公司的基本情況浙東化建材料有限公司于2001年6月29日在臺州工商局注冊，企業(yè)法人為王良森。，擁有正式職工100余人，年產(chǎn)值3億多元的中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司。浙東化建材料有限公司是集開發(fā)、建設(shè)、銷售于一體的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司設(shè)有財務(wù)部、招商部、銷售部、施工部及后勤部等多個部門。公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，是嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建、現(xiàn)代化管理的經(jīng)濟實體。 二、調(diào)研方案設(shè)計 (一)調(diào)研的目的及意義在國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，則必須因時利導(dǎo)完善措施，控制成本性消耗開支，降低運營成本，提升服務(wù)質(zhì)量，
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