房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報告論文(參考版)
2025-03-26 08:25本頁面
【正文】 最后，衷心感謝各位專家、教授的點評與指導(dǎo)，感謝在這期間幫助過我的老師和同學(xué)。在這里要感謝我的指導(dǎo)老師，這篇論文從開題、資料查找、修改到最后定稿，她傾注了大量的心血，這種一絲不茍、認真負責(zé)的態(tài)度讓我感動，在此我表示衷心感謝。在調(diào)研中我也發(fā)現(xiàn)自己在房地產(chǎn)開發(fā)成本中存在的種種不足，也希望將來能在實踐和工作中不斷得到磨練和補充?？刂乒芾砗闷髽I(yè)的成本，是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容和核心任務(wù)。由于近幾年來房地產(chǎn)業(yè)的膨脹發(fā)展，引起了全社會的關(guān)注，國家不斷出臺抑制房價的措施，使得房地產(chǎn)企業(yè)的日子越發(fā)的不好過了?？偨Y(jié) 通過這次調(diào)研我清楚的認識到房地產(chǎn)行業(yè)由于其資本密集，投資風(fēng)險極高，如果經(jīng)營不善，企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)的可能都有。（四）引進高素質(zhì)成本管理人員針對最后一個問題，我認為浙東化建公司應(yīng)加大對會計人員，尤其是具有綜能力的會計人才的引進以及培訓(xùn)。企業(yè)的物資部門應(yīng)當(dāng)建立倉庫物資到貨原始記錄，作為物資已經(jīng)到貨，尚未付款，還不屬于自己資產(chǎn)的一種過渡。（三）建立健全各類臺賬，做好原始記錄為解決好各種原始記錄的問題，我認為在這方面，應(yīng)當(dāng)建立實物量日統(tǒng)計臺賬、機械設(shè)備工時利用臺賬、材料收付保管賬、用工記錄等。另外工程造價管理人員，應(yīng)掌握和熟悉施工工藝，了解設(shè)計變更項目、材料代用部位及現(xiàn)場施工情況和合同協(xié)議條款，及時收集現(xiàn)場實際成本消耗情況，分析和預(yù)測結(jié)算時可能出現(xiàn)的異議，及早準備解決的依據(jù)和理由，以保證工程的順利進行。我發(fā)現(xiàn) 在施工過程中，應(yīng)嚴格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達到每位負責(zé)人員，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標(biāo)經(jīng)常進行對比，對超指標(biāo)情況拖延工期等問題及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程成本始終處于受控階段。合同簽訂過程需要走審批流程，審批通過后記錄備檔。隨著管理的規(guī)范化，現(xiàn)在很多地產(chǎn)公司逐漸采用招投標(biāo)方式簽訂合同，中標(biāo)后，再由發(fā)包方與承包單位簽訂合約。而目前這樣的人才在該公司還比較稀缺，如不能夠很好解決這個問題，將會成為企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。該崗位一般都是從工程概況預(yù)算、財務(wù)等其他崗位轉(zhuǎn)過來。二是有的根本沒有施工工地核算，也就沒有最基層的原始記錄，預(yù)算成本沒有明確，擴大比例，成本核算不能反映真實情況。因此，能否及時正確地反映成本情況，關(guān)鍵取決于原始記錄的可靠程度。各種原始記錄不完善原始記錄，在生產(chǎn)過程中來源于最基層的施工地點，在物資采購方面來源于各級物資部門。這就會導(dǎo)致變更測算只能事后進行，而事前只能估算，這為成本控制帶來風(fēng)險。許多現(xiàn)場簽證均有時效性強的特點，
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