房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報(bào)告論文-wenkub.com
2025-03-20 08:25 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)我還要感謝學(xué)校給我們一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)，感謝老師和同學(xué)們的幫助和關(guān)懷，同時(shí)也要感謝給我提供這樣一個(gè)良好的畢業(yè)實(shí)習(xí)平臺(tái)，為以后的深造打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，簽訂好合同，提高管理人員管理意識(shí)，培訓(xùn)和引進(jìn)成本管理人員，這些措施都會(huì)使得開發(fā)成本有所降低。所以為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須控制成本，開源、節(jié)耗。待發(fā)貨票到達(dá)付款時(shí)應(yīng)當(dāng)立即辦理正式驗(yàn)收，入保管賬，同時(shí)注銷到貨記錄。（二） 加強(qiáng)成本變更控制管理在對(duì)成本變更難以管理的問(wèn)題上。由于合同的簽訂是成本實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，在合同簽訂時(shí)要清晰界定雙方的權(quán)責(zé)，確保合同順利執(zhí)行。 既然是“全成本”管理，那么就要求這個(gè)崗位需要具備一定的“綜合能力”，如：設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)等。由于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)多，工程量也大，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄存在兩種種情況：一是有的施工工地核算建立了原始記錄，但流于形式的多，原始記錄也有假的。而公司管理更加粗放，變更發(fā)生后也不及時(shí)測(cè)算成本，等到結(jié)算時(shí)再進(jìn)行“算總賬”，這就給成本控制管理帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。成本變更控制難管理成本變更控制難在兩個(gè)方面：一是時(shí)效性強(qiáng)；二是難以及時(shí)測(cè)算。簽的時(shí)候很方便，到合同執(zhí)行過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者返工，建筑材料浪費(fèi)等諸多現(xiàn)象，這都使得建筑成本增加的重要因素。 （二）調(diào)研的基本結(jié)論企業(yè)內(nèi)部合同過(guò)程管理不到位在對(duì)浙東化建的開發(fā)成本分析的過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)合同缺乏規(guī)范化管理。部分工程項(xiàng)目返工現(xiàn)象嚴(yán)重，原本可以一次性完工的工程項(xiàng)目，反復(fù)多次返工，這不僅造成了建筑材料的浪費(fèi)也損失了大量的人工費(fèi)。二者均為相類似的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但為何建筑成本相差如此之多。如何控制開發(fā)成本也是地產(chǎn)商們亙古不變的話題，而房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本中建筑成本尤為重要。還采用了專人詢問(wèn)法對(duì)公司人員請(qǐng)教和提問(wèn)，對(duì)調(diào)研項(xiàng)目加深認(rèn)識(shí)和與用其他方法所收集的材料進(jìn)行分析和篩選，從而歸納實(shí)際有用的信息。(二)調(diào)研思路及方法房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公建配套設(shè)施費(fèi)及開發(fā)間接費(fèi)等。只有真正地明確了開發(fā)成本管理的相關(guān)知識(shí)，才能在具體的工作實(shí)踐中有目的、有意識(shí)地對(duì)開發(fā)成本進(jìn)行核算、管理。浙東化建材料有限公司是集開發(fā)、建設(shè)、銷售于一體的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。而房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用、土地開發(fā)成本、配套設(shè)施開發(fā)成本和房屋開發(fā)成本的核算恰恰有機(jī)的構(gòu)成了房地產(chǎn)開發(fā)成本管理系統(tǒng)。（論文）題 目 臺(tái)州浙東化建材料有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報(bào)告 專 業(yè) 會(huì)計(jì) 班 級(jí) 09會(huì)計(jì)（4）班 姓 名 趙子益 學(xué) 號(hào) 0902010402 指導(dǎo)老師 池淑琴
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