[經(jīng)管營銷]理解國有企業(yè)全面預算管理(已修改)
2025-03-06 00:29 本頁面
【正文】 1 上海視野經(jīng)濟研究所提供 二○○七年七月 主講 : 陳國慶 博士 國際注冊管理咨詢師 2 目 錄 Ⅰ 、全面預算管理是科學的管理工具 Ⅱ 、全面預算管理是有效的管理平臺 Ⅲ 、全面預算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境 Ⅳ 、建立有效的全面預算管理體系 Ⅴ 、借助全面預算管理提升企業(yè)基礎工作 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務 專 業(yè) 服 務 Ⅵ 、走出全面預算管理的誤區(qū) 3 1 全面預算管理是科學的管理工具 4 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務 專 業(yè) 服 務 全面預算管理是科學的管理工具 預算體系： 資本預算 全面 預算 資金預算 財務預算 經(jīng)營預算 固定資產(chǎn)預算 在建工程預算 對外投資預算 現(xiàn)金流量表 利潤表 資產(chǎn)負債表 生產(chǎn)預算 銷售預算 管理費用預算 研發(fā)預算 財務費用 預算 費用預算 其他預算 銷售收入預算 銷售費用預算 銷售成本預算 銷量 預算 價格 預測 成 本 預 算 產(chǎn) 量 預 算 投資收益預算 動力費預算 輔助材料預算 預算準備 材料預算 工資及福利預算 稅收預算 制造費用預算 廢品損失預算 采購預算 5 預算，是企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營計劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，它是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤 。 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務 專 業(yè) 服 務 全面預算管理是科學的管理工具 預算定義： 6 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務 專 業(yè) 服 務 全面預算管理是科學的管理工具 預算理解： 全面預算管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理： 全過程預算管理 是指公司在組織各項經(jīng)營活動的事前、事中和事必須納入到預算管理。 全方位預算管理 是指公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須全部納入到預算管理。 全員預算管理 是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。 7 2 全面預算管理是有效的管理平臺 8 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務 專 業(yè) 服 務 全面預算管理是有效的管理平臺 控制成本費用、撐開利潤空間 ? 成本費用控制手段在全面預算管理中廣泛使用 成本控制體系自然提升為全面預算體系 9 致
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