[經(jīng)管營銷]理解國有企業(yè)全面預(yù)算管理(已修改)
2025-03-06 00:29 本頁面
【正文】 1 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所提供 二○○七年七月 主講 : 陳國慶 博士 國際注冊管理咨詢師 2 目 錄 Ⅰ 、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 Ⅱ 、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 Ⅲ 、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境 Ⅳ 、建立有效的全面預(yù)算管理體系 Ⅴ 、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) Ⅵ 、走出全面預(yù)算管理的誤區(qū) 3 1 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 4 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算體系： 資本預(yù)算 全面 預(yù)算 資金預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算 固定資產(chǎn)預(yù)算 在建工程預(yù)算 對外投資預(yù)算 現(xiàn)金流量表 利潤表 資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)預(yù)算 銷售預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 研發(fā)預(yù)算 財務(wù)費(fèi)用 預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 其他預(yù)算 銷售收入預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 銷售成本預(yù)算 銷量 預(yù)算 價格 預(yù)測 成 本 預(yù) 算 產(chǎn) 量 預(yù) 算 投資收益預(yù)算 動力費(fèi)預(yù)算 輔助材料預(yù)算 預(yù)算準(zhǔn)備 材料預(yù)算 工資及福利預(yù)算 稅收預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 廢品損失預(yù)算 采購預(yù)算 5 預(yù)算，是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營計劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，它是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤 。 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算定義： 6 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算理解： 全面預(yù)算管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理： 全過程預(yù)算管理 是指公司在組織各項經(jīng)營活動的事前、事中和事必須納入到預(yù)算管理。 全方位預(yù)算管理 是指公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須全部納入到預(yù)算管理。 全員預(yù)算管理 是指公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)人、車間及部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工必須全員參與預(yù)算管理。 7 2 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 8 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間 ? 成本費(fèi)用控制手段在全面預(yù)算管理中廣泛使用 成本控制體系自然提升為全面預(yù)算體系 9 致
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