集團(tuán)全面預(yù)算管理解決方案(已修改)
2025-05-16 18:52 本頁(yè)面
【正文】 全面預(yù)算管理解決方案集團(tuán)預(yù)算管理面臨的六個(gè)主要問(wèn)題全面預(yù)算管理的七個(gè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐全面預(yù)算管理應(yīng)用體系全面預(yù)算解決方案的十三個(gè)特色全面預(yù)算管理解決方案的六個(gè)關(guān)鍵成功要素全面預(yù)算管理解決方案帶給用戶的七個(gè)價(jià)值效益分析客戶名錄集團(tuán)預(yù)算管理面臨的六個(gè)主要問(wèn)題 預(yù)算是困難的、無(wú)效的、復(fù)雜的 根據(jù)PWC調(diào)查，“對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，每$100萬(wàn)收入中，僅財(cái)務(wù)部門用于預(yù)算的成本就是$63,000”； 根據(jù)PWC調(diào)查，一個(gè)完整預(yù)算流程通常需要110天時(shí)間，而且預(yù)算利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)往往相差10%； Gartner 稱預(yù)算為“一個(gè)痛苦的年度儀式”。 很多大中型公司的預(yù)算是不完整或者不準(zhǔn)確的。一些具有復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的公司甚至放棄了預(yù)算這一重要的管理控制方法。為什么呢，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為預(yù)算是困難的、無(wú)效的、復(fù)雜的。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，下面幾個(gè)問(wèn)題在預(yù)算編制的流程中比較突出： 預(yù)算編制周期長(zhǎng) 一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理要花數(shù)周的時(shí)間準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù)，而預(yù)算管理者則需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)匯總、調(diào)整，并且這個(gè)過(guò)程往往循環(huán)往復(fù)?！ ? 預(yù)算編制過(guò)程不好控制 預(yù)算單位眾多，管理具有多層級(jí)性，導(dǎo)致各個(gè)管理層級(jí)之間的信息傳遞不順暢，不透明，一定程度上也延長(zhǎng)了編制周期；同時(shí)在預(yù)算編制過(guò)程中，缺少合作與交流，各自編制自己的預(yù)算，沒(méi)有對(duì)預(yù)算的假設(shè)前提進(jìn)行溝通和確認(rèn)?！ ?預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性 為了編制預(yù)算而預(yù)算，成為一個(gè)數(shù)字游戲，而沒(méi)有考慮具體的業(yè)務(wù)，這樣編制出來(lái)的預(yù)算是沒(méi)有任何指導(dǎo)意義的，形同虛設(shè)?！ ?預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo) 在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談?lì)A(yù)算管理，會(huì)重視短期活動(dòng)
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