【總結(jié)】HALT/HASS技術(shù)深圳市遠(yuǎn)東騰輝科技有限公司什么是HALT?HALT是一種采用步進(jìn)方式施加應(yīng)力的工序,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段可以完成:?確定產(chǎn)品的操作極限?暴露產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷?鑒別低品質(zhì)的元器件HALT(HighlyAcceleratedLifeTest)深圳市遠(yuǎn)東騰輝科技
2024-12-08 02:45
【總結(jié)】第一篇:高中新課程改革新教材培訓(xùn)心得體會 新課程改革的實(shí)質(zhì)初探——高中新教材培訓(xùn)心得體會 作者/楊麗娟 楊麗娟 2011年高考結(jié)束后,我們便參加了高中新教材培訓(xùn)。為期三天,我們聽了主講教師的授...
2024-11-14 23:45
【總結(jié)】第九章國際物流國際物流國際物流概述國際物流的基本流程與業(yè)務(wù)國際物流的主要形式國際物流的發(fā)展趨勢和前景■國際物流的含義與特點(diǎn)■國際物流系統(tǒng)的組成■國際物流的成本核算■國際物流與電子商務(wù)國際物流的含義國際物流的定義:國際物流(Inte
2025-06-17 05:27
【總結(jié)】現(xiàn)場管理技術(shù)及應(yīng)用第一部份:基礎(chǔ)管理類本講目錄:v1、重點(diǎn)管理簡介:(80/20原則)v2、目標(biāo)管理簡介v3、看板管理簡介v4、目視管理簡介v5、標(biāo)準(zhǔn)化管理簡介v6、設(shè)備TNPM管理簡介重點(diǎn)管理簡介:(80/20原則)-1一、定義:重點(diǎn)管理來自柏拉的“重點(diǎn)的少數(shù)”理論。換言之就是只有20%的工作,卻占了你工作80
2025-02-23 12:44
【總結(jié)】工藝管道施工現(xiàn)場技術(shù)管理一.適用范圍本手冊適用于工業(yè)管道、長輸管道、公用管道的常規(guī)施工工藝的施工參考,對特殊施工工藝、施工方法請遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。二.目的?本手冊主要用于指導(dǎo)工藝管道技術(shù)人員迅速了解工藝管道工作流程,掌握工作重點(diǎn);規(guī)范現(xiàn)場專業(yè)管理程序,提升項(xiàng)目綜合管理水平。可供工藝
2025-03-05 12:53
【總結(jié)】現(xiàn)場改善工具及運(yùn)用為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎(chǔ)知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實(shí)例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場品種越來越多了!交貨期越來越嚴(yán)格了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)勢在激烈的竟?fàn)幹猩?/span>
2025-02-15 16:57
【總結(jié)】簡述現(xiàn)場動平衡技術(shù)的應(yīng)用楊輝/邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司????摘要:介紹了現(xiàn)場動平衡技術(shù)的優(yōu)勢、診斷和處理方法,通過具體的實(shí)例分析了應(yīng)用現(xiàn)場動平衡技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:通風(fēng)機(jī);動平衡;診斷;方法中圖分類號:+5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:BTheApplicationofDynamicBalance
2025-07-31 00:00
【總結(jié)】主講人:許連欽JackHsuPage1JackHsu2020/9/18鄭記企管Page2講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理
2025-08-08 19:51
【總結(jié)】Jason許石城TPM現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)幹部課程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Jason許石城課程大綱一、何謂TPM二、設(shè)備效率化改善三、向零故障挑戰(zhàn)四、自主保養(yǎng)進(jìn)行方法五、個別改善進(jìn)行方法六、設(shè)計(jì)、保養(yǎng)、生產(chǎn)的合作體制七、結(jié)語
2025-01-16 03:37
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善Jeffrey?Zhou?(周?云)?2WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排1、一流的現(xiàn)場與改善機(jī)制2、現(xiàn)場管理的可視化基礎(chǔ)3、現(xiàn)場改善之損失與浪費(fèi)4、現(xiàn)場改善的方法與工具5、問題分析與解決之道**課堂演練**31.一流現(xiàn)場的構(gòu)成2.一流現(xiàn)場
2025-02-26 12:21
【總結(jié)】主講人:李文棕Page12020/7/5鄭記企管Page2講師簡介:李文棕現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷:經(jīng)歷:〃佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部協(xié)
2025-05-21 20:02
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助7S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組織最重要的是全員的改善意識是否強(qiáng)烈改善速度是否夠快
2025-01-20 16:14
【總結(jié)】現(xiàn)場工人質(zhì)量培訓(xùn)資料制造的基本3定5行:把必要物品整理至仸何人都能容易找到/使用,即定品、定量、定位置,是整頑的基本。制造的基本3定5行:改善丌合理,提高生產(chǎn)性,保證整潔的工作環(huán)境的活勱。進(jìn)方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和丌需要品,除
2025-01-01 03:34
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善2023/2/9ClicktoaddTitle02Agenda?現(xiàn)場管理技巧?現(xiàn)場管理七大武器?正確的現(xiàn)場意識?現(xiàn)場改善手法?如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題?現(xiàn)場班組長主要失誤ClicktoaddTitle13現(xiàn)場管理歌劇院基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場管理意
2025-02-27 17:33
【總結(jié)】本工程位于*******,地下1層,地上24層,地下1層為甲類防空地下室,核6級人防物資庫,地上1-5層為商業(yè),6層以上為酒店式公寓,結(jié)構(gòu)主體高度88m,總面積42022平米,采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系,1-5層為現(xiàn)澆空心板,6層以上為現(xiàn)澆梁板,主樓部分基礎(chǔ)為樁筏板基礎(chǔ),筏板厚度,裙樓部分基礎(chǔ)為樁基加防水板,框架、抗震墻等級為二級。地下室一平時為汽
2025-08-23 02:48