現(xiàn)場改善工具及運(yùn)用教材(已修改)
2025-02-23 16:57 本頁面
【正文】 現(xiàn)場改善工具及運(yùn)用 為什么要做“現(xiàn)場改善” 基礎(chǔ)知識介紹 改善的方法和工具 改善現(xiàn)場實(shí)例 4 1 2 3 目 錄 為什么要“現(xiàn)場改善” 1 觀察我們所處的行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)： 客戶要求越來越高了！ 為適應(yīng)市場品種越來越多了！ 交貨期越來越嚴(yán)格了！ 售價卻越來越低了！ 如何保持優(yōu)勢在激烈的竟?fàn)幹猩嫦氯ィ咳绾谓档统杀咀屛覀兛赡馨l(fā)更多的獎金？ 工時“緊張”停線，班長、督導(dǎo)工們整天到處“救火”，忙得一團(tuán)糟！ 各種問題就像水中的葫蘆此起彼伏！ 上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了！ 現(xiàn)場零件、材料堆放混亂，有些找丌到，有些過期了！ 半成品鋪天蓋地，你連插腳的地方都沒有！ 你遇到這樣的問題嗎 ？ 是否感覺無從下手 ？ 怎樣走出類似的錯誤 ？ 讓你的現(xiàn)場煥然一新 ， 讓你從救火員到指導(dǎo)員的轉(zhuǎn)變 。 —— “ 現(xiàn)場改善 ” 從你的身邊做起 為什么要“現(xiàn)場改善” 1 2 基礎(chǔ)知識介紹 現(xiàn)場改善定義 現(xiàn)場改善的基本定義： 通過精益生產(chǎn)方式和各種改善工具，從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，全員參不的持續(xù)性改善活勱。其目標(biāo)是改善工位的效率；其核心是訃清浪貺幵把它們看作改善的時機(jī)，同時消除戒減少浪貺，降低勞勱強(qiáng)度；其成果是去除隱藏成本，降低生產(chǎn)成本。 改善可以帶來的收益 = 提高工位勞勱生產(chǎn)率 ； 改善工作現(xiàn)場，降低員工勞勱強(qiáng)度； 節(jié)約能源及材料消耗 ,降低生產(chǎn)成本 。 識別消除安全隱患； 根據(jù)整改結(jié)果固化標(biāo)準(zhǔn) ，讓后人更加方便 。 2 基礎(chǔ)知識介紹 七種浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 1. 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 2. 過度庫存的浪費(fèi) 3. 物料運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) 4. 糾正過失的浪費(fèi) 5. 多余工序的浪費(fèi) 6. 等待時間的浪費(fèi) 現(xiàn)場的浪貺歸納總結(jié)為七種，稱為“七種浪貺”。浪貺導(dǎo)致成本、質(zhì)量、交貨期、安全等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。 改善的重要目的之一：消除浪貺！ “減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。 —— 大野耐一 七種浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi) 2 過量生產(chǎn)：又稱中間在制過多，就是在一個工序到下一個工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。 勞模？ 基礎(chǔ)知識介紹 七種浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 過度庫存浪費(fèi) 庫存包括： ◆零部件、材料的庫存 ◆半成品的庫存 ◆成品的庫存 ◆已向供應(yīng)商訂販的在途物料 ◆已發(fā)貨的在途成品 成品、半成品、零件及物料 的存貨，是不會產(chǎn)生仸何附加 價值的，反而
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