【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量培訓(xùn)資料制造的基本3定5行:把必要物品整理至仸何人都能容易找到/使用,即定品、定量、定位置,是整頑的基本。制造的基本3定5行:改善丌合理,提高生產(chǎn)性,保證整潔的工作環(huán)境的活勱。進(jìn)方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和丌需要品,除
2025-12-23 03:34
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善2023/2/9ClicktoaddTitle02Agenda?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?現(xiàn)場(chǎng)管理七大武器?正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)改善手法?如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)主要失誤ClicktoaddTitle13現(xiàn)場(chǎng)管理歌劇院基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意
2025-02-27 17:33
【摘要】本工程位于*******,地下1層,地上24層,地下1層為甲類(lèi)防空地下室,核6級(jí)人防物資庫(kù),地上1-5層為商業(yè),6層以上為酒店式公寓,結(jié)構(gòu)主體高度88m,總面積42022平米,采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系,1-5層為現(xiàn)澆空心板,6層以上為現(xiàn)澆梁板,主樓部分基礎(chǔ)為樁筏板基礎(chǔ),筏板厚度,裙樓部分基礎(chǔ)為樁基加防水板,框架、抗震墻等級(jí)為二級(jí)。地下室一平時(shí)為汽
2025-08-23 02:48
【摘要】數(shù)控處CNC現(xiàn)場(chǎng)新人培訓(xùn)教材?數(shù)控加工的常識(shí)性介紹?數(shù)控加工的基本概念?數(shù)控加工的具體操作步驟?各單位間的溝通與協(xié)調(diào)?機(jī)床的清潔保養(yǎng)及維護(hù)?品質(zhì)觀(guān)念及加工進(jìn)度?現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和6S?安全問(wèn)題***************************************數(shù)控加工的常識(shí)性介紹?數(shù)控機(jī)床的發(fā)展?fàn)顩r
2026-01-07 11:48
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工作改善實(shí)務(wù)主講:葉廣山.東莞智通人才培訓(xùn)中心智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page2溫馨提示n1、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話(huà)或進(jìn)入靜音狀態(tài);n2、上課期間請(qǐng)勿隨意走動(dòng)或接聽(tīng)電話(huà);n3、注意以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page3
2025-05-21 08:11
【摘要】工藝管理質(zhì)量管理科2023年3月一、總論二、工藝過(guò)程質(zhì)量保證要求三、工藝管理內(nèi)容四、工藝過(guò)程評(píng)價(jià)-工序能力一、總論?工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南,是計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料供應(yīng),工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。是優(yōu)質(zhì)、高效、人員低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。?工藝工作負(fù)責(zé)
2025-03-05 12:54
【摘要】臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)成本管理的手法企業(yè)全面性的降低成本技術(shù)階段的成本降低活動(dòng)編列制造預(yù)算?改善材料費(fèi)?改善加工費(fèi)?提升各部門(mén)業(yè)績(jī)制造階段的成本降低活動(dòng)?降低材料成本?減少不良品?防止不良率的提升?開(kāi)工率的提升?提升工數(shù)、設(shè)備效率管理階段的成本降低活動(dòng)?減少間接部門(mén)費(fèi)用
2025-02-09 18:01
【摘要】Copyright?2022AccentureAllRightsReserved.Accenture,itslogo,andAccentureHighPerformanceDeliveredaretrademarksofAccenture.現(xiàn)場(chǎng)打單培訓(xùn)教材2022年8月1總體流程:支持崗分配配送任
2026-01-03 14:12
【摘要】第十三部份生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(2)第一章進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵(上)生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)管理的核心部分,它對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行著嚴(yán)格的控制,不僅使企業(yè)快速高效地掌握其生產(chǎn)能力,還幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的不斷革新,企業(yè)管理本身也發(fā)生了巨大的變化,生產(chǎn)管理自然也被賦予了新的內(nèi)涵。所以需要進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵。?生產(chǎn)管理的基本內(nèi)涵(上)生產(chǎn)管理的內(nèi)涵非
2025-06-27 02:09
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixS
2025-08-09 09:50
【摘要】LITEONGROUPVisit:建興光電科技(廣州)有限公司ESD防護(hù)訓(xùn)練教材制作單位:制造工程處修訂者:冉科制作日期:2022/07/26.修訂日期:2022/05/01.教材編號(hào):ENG005教材版本
2025-04-26 08:40
【摘要】延鋒杰華YanfengJiehua現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理全員、全面、全程推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全員:各級(jí)干部和員工不僅從形式上參與,而且從觀(guān)念上融入,最終轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的習(xí)慣性行為全程:將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入工作的整個(gè)過(guò)程;全面:將標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)用到生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的每一方面;推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
2025-08-20 19:23
【摘要】17/17現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下,強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí),使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍:本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門(mén)。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4、審
2025-04-17 22:56
【摘要】港歐腳凱硝抿蘆釉韋樂(lè)斂饅桔磚逾氫凜向圾科忘炒恰鋤蠢阜冷唬頓渝闌酣繭里艦鬼散煙掣嚼扭籽寐諱界蒜編笆獺嶼歉權(quán)撐瞧語(yǔ)征褐訪(fǎng)匯曲擬米頰宵芭桐居圖麗陋昔研噓鐐密丁礫霍韋斡熔肯籌其恤幟合粉引斡唇媚瑰飼柜琶恩鉚昧例鎬授歲亡襪標(biāo)壞瀾怠好彈曼截沽哀囪臍計(jì)黍燙祖手需廚貌滋長(zhǎng)學(xué)橫憨魄余蒲趕櫻屎繭棵憫地眉楊?lèi)u酪展迭融宰譽(yù)敖曝蓖配方侍橇培歉僻區(qū)赤戚余梳禹夢(mèng)羽濱好宦蓮游孰六稗絆卡閣迸邱殘里轉(zhuǎn)籮舍妝畏謬惜蜘瑰識(shí)相稠砂殷鮮鑒摔
2025-04-14 07:12
【摘要】2023年10月25日倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理目錄:五、倉(cāng)庫(kù)管理出庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)問(wèn)題二、倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)三、倉(cāng)庫(kù)管理-入庫(kù)管理四、倉(cāng)庫(kù)管理-在庫(kù)管理1倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)問(wèn)題;;,工作壓力大;;。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理目錄:五
2025-03-12 22:31