【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 恒大地產(chǎn)宣傳口號(hào) 篇一:房地產(chǎn)賣(mài)點(diǎn)宣傳口號(hào) 偏遠(yuǎn)地段:遠(yuǎn)離鬧市喧囂,盡享靜謐人生; 郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn):回歸自然,享愛(ài)田園...
2025-01-17 00:55
【總結(jié)】--1《恒大地產(chǎn)學(xué)習(xí)報(bào)》專(zhuān)題培訓(xùn)--2第一部分:恒大的戰(zhàn)略第二部分:恒大的文化第三部分:精品與品牌第四部分:恒大的企業(yè)管理第五部分:恒大的人才機(jī)制目錄--3?一、恒大戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵?二、五大戰(zhàn)略?三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃”?
2025-08-10 09:31
【總結(jié)】績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目組2022年1月尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值??????報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明感謝恒大地產(chǎn)各部門(mén)的積極配合,尤其人力資源部和運(yùn)營(yíng)管控部,在此深表謝意;感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績(jī)效管
2025-05-28 01:10
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)平面立面細(xì)化規(guī)定目錄第一部分平面細(xì)化一提資深度 11 平面細(xì)化圖審查確認(rèn)書(shū) 12 平面細(xì)化圖紙 1二、審查要點(diǎn) 31 建筑專(zhuān)業(yè) 32 結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè) 43 給排水專(zhuān)業(yè) 5
2025-04-15 08:58
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式 恒大地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式 以100億位列胡潤(rùn)百富傍第10的恒大地產(chǎn)的許家印,其成功的基礎(chǔ)是“恒大地產(chǎn)模式”。 恒大地產(chǎn)模式 九年來(lái),恒大地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】目錄第一章集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 9一、工程部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 9(一)工程部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 9(二)主要工作流程及控制要點(diǎn) 15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 42(一)工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 42(二)工程技術(shù)部主要工作流程 46三、綜合計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 50
2025-06-22 17:19
【總結(jié)】1第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理23第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)
2024-12-16 00:13
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)成功的背后 根據(jù)克而瑞(中國(guó))對(duì)上半年國(guó)內(nèi)房企銷(xiāo)售情況的最新統(tǒng)計(jì)顯示,今年上半年,全國(guó)銷(xiāo)售額達(dá)百億以上的房地產(chǎn)企業(yè)僅有6家,其中包括萬(wàn)科、保利、中海、綠城、富力及恒大。其中,恒大...
2024-11-09 18:48
【總結(jié)】1第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通
2025-06-23 21:51
【總結(jié)】序號(hào)內(nèi)容大綱頁(yè)碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營(yíng)管理職能 (三)主要崗位工作職責(zé)6 營(yíng)運(yùn)部主要工作職責(zé)
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”荀子60%外表儀表40%聲音談話內(nèi)容三秒鐘印象一、禮儀的重要性?企業(yè)文化重要組成部分?公司和個(gè)人形象的樹(shù)立第一印象
2025-01-11 17:49
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 恒地司人字[2008]第078號(hào) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作,理順培訓(xùn)管理關(guān)系,提高培訓(xùn)工作的...
2024-11-09 18:49
【總結(jié)】目錄第一章建筑篇第一部分總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)恒大住宅系列戶型分類(lèi)表 1(一)規(guī)劃設(shè)計(jì) 21 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件 22 總平面設(shè)計(jì) 43 消防設(shè)計(jì) 44 豎向設(shè)計(jì) 45 道路系統(tǒng) 56 綠地系統(tǒng) 57 流線設(shè)計(jì) 68 綜合管線設(shè)計(jì) 69 配套設(shè)施 6(二)酒店、綜合樓、六大中心停車(chē)位 6(三)地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì) 71 地下室方案設(shè)計(jì)
2025-07-14 21:45
【總結(jié)】崗職說(shuō)明書(shū)。。1.1技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制工程技術(shù)部總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)審核專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)資料管理員各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)6人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作1.參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作,貫徹落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃。參與編制并督導(dǎo)落實(shí)公
2025-06-17 13:56
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施接管程序 戴德梁行(廣州)物業(yè)管理有限公司謹(jǐn)呈49/50物業(yè)設(shè)備設(shè)施接管一、根據(jù)各項(xiàng)目工程計(jì)劃完工的時(shí)間,建設(shè)單位組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司,分別按照物業(yè)區(qū)域、設(shè)備系統(tǒng),擬訂各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備接管的方案和時(shí)間計(jì)劃表。目的:物業(yè)公司根據(jù)接管方案和時(shí)間計(jì)劃安排部署、調(diào)整和完善各項(xiàng)管
2025-07-06 17:22