【正文】 1 《 恒大地產(chǎn)學(xué)習(xí)報 》 專題培訓(xùn) 2 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業(yè)管理 第五部分：恒大的人才機(jī)制 目 錄 3 ? 一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 ? 二、五大戰(zhàn)略 ? 三、恒大的五個 “ 三年計劃 ” ? 四、四大運動 ? 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 4 一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。 恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 第一個階段： 2020年之前規(guī)模取勝的階段。 第二個階段： 2020— 2020年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向 “ 規(guī)模 +品 牌 ” 過渡的階段。 第三個階段： 2020年以后恒大正式邁入 “ 規(guī)模 +品牌 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展階段。 恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” 。 恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略： 規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊一流 5 人才戰(zhàn)略 企業(yè)管理戰(zhàn)略 雙金品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略 國際資本運作戰(zhàn)略 二、“五大戰(zhàn)略”：實現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 6 第一個 “ 三年計劃 ” ：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長。 第二個 “ 三年計劃 ” ：夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。 第三個 “ 三年計劃 ” ：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺階。 第四個 “ 三年計劃 ” ：邁向國際，跨越發(fā)展。 第五個 “ 三年計劃 ” ：穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰。 三、恒大的五個“三年計劃” 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 7 三、恒大的五個“三年計劃” 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第五個三年計劃： 重要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 銷售 ： 2020年，銷售實現(xiàn) 300億元； 2020年，完成 350億元的銷售額目標(biāo)； 2020年，公司定下 500億元的銷售額目標(biāo)； 土地 ：公司的土地儲備穩(wěn)定在 5000萬平方米左右。 重點工作 進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 努力打造恒大國際品牌 加速國際化進(jìn)程，爭取在第五個 “ 三年計劃 ” 期間實現(xiàn)境外上市 8 四、四大運動 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （一）開展 “ 四大運動 ” 的背景 高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。 時間： 2020年 5月 10日 ——2020年 8月 31日 9 四、四大運動 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （二） “ 四大運動 ” 內(nèi)容： “ 嚴(yán)肅紀(jì)律 ” 運動 主要從三個方面開展：勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。 “ 整治人事管理 ” 運動 要堅持 “ 公平公正、實事求是、堅持原則、任人唯賢 ” ，杜絕任人唯親、 違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現(xiàn)象。 “ 強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度 ” 運動 專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個方面。 “ 徹底清除三種人 ” 運動 一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。 10 四、四大運動 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （三） “ 四大運動 ” 的目的 純潔隊伍，提高隊伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力 規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 弘揚恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍 （四）成果 轟轟烈烈的四大運動已經(jīng)結(jié)束，可以說，開展四大運動的目的現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到。恒大優(yōu)良的文化得到了弘揚、隊伍進(jìn)一步得到純潔、從員工到團(tuán)隊風(fēng)氣都進(jìn)一步得到端正、管理得到提升。經(jīng)過四大運動的洗禮，恒大朝三個一流的宏偉目標(biāo)更近了一步。 11 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 概念與內(nèi)涵： 在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。 目的： 在新的歷史階段，我們實施 “ 紅海戰(zhàn)略 ” 的最終目的就是為了實現(xiàn) “ 三個一流 ”的宏偉目標(biāo)，即規(guī)模一流、品牌一流，團(tuán)隊一流。 紅海戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 ： （一）紅海戰(zhàn)略指引規(guī)模一流。 （二）紅海戰(zhàn)略指引品牌一流 （三）紅海戰(zhàn)略指引團(tuán)隊一流 12 許主席論企業(yè)戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 ■全球化的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心問題?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。 ■一家企業(yè)的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，對這一思想的最基本要求是：維持企業(yè)長期良性續(xù)存。作為房地產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要，它包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、土地儲備戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略等。 ■ 企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)想而沒有制定戰(zhàn)略或不能實施，那么這種思想就如同幾百年前的 “ 空想社會主義 ” ，沒有存在的實際價值。 ■市場是瞬息萬變的，一個成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學(xué)性的決策，獨具慧眼地把握時代和市場的發(fā)展方向；在產(chǎn)品推廣上貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己的產(chǎn)品適應(yīng)瞬息萬變的市場動態(tài)。只有未雨綢繆、運籌帷幄，才能決勝千里。 13 許主席論企業(yè)戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 ■ 企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。恒大借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，建立了以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、決策委員會、經(jīng)理層三級管理體系和目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務(wù)實的經(jīng)營管理模式。 ■ 我們的發(fā)展絕非片面追求速度的發(fā)展，我們的發(fā)展必須融會貫通科學(xué)發(fā)展觀，在快速發(fā)展的同時始終保持穩(wěn)健?？熘星蠓€(wěn)，穩(wěn)中求快。 ■ “ 紅海 ” 是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是殘酷的。商場如戰(zhàn)場，我們就是要在這樣的競技場上勇于競爭乃至廝殺。