管理學-第5講計劃中山大學(已修改)
2025-01-30 10:33 本頁面
【正文】 第 5講 計劃 邵 沖 中山大學管理學院 學習內(nèi)容 1計劃的必要性 2計劃的前提條件 3計劃的期限 4戰(zhàn)略計劃 5持續(xù)性計劃 6一次性計劃 版本： 2022 管理學 3 對計劃的認識 分析 計劃趕不上變化 ，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。 ，企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法預(yù)知的情況下，企業(yè)要掌握自己的命運，才需要進行計劃。 計劃浪費時間 。 ，并不是因為工作有計劃，而是因為無計劃。 ，就應(yīng)該養(yǎng)成作計劃的習慣。只有有計劃的工作，才不會被緊急情況所支配。 不計劃也能完成任務(wù) ，憑經(jīng)驗的確可以完成而不需要計劃。 ，采用嘗試錯誤法可能比計劃的方法更有效。但對完成復(fù)雜的工作任務(wù)就一定需要作計劃。 ，嘗試錯誤的代價也很高。 計劃越多越好 計劃是有成本的。計劃的成本低于計劃的好處，計劃才是經(jīng)濟的；計劃的成本高于計劃的好處，計劃就不經(jīng)濟了。 對計劃工作的若干認識 版本： 2022 管理學 4 前提條件 計劃在未來實施時的預(yù)期環(huán)境。對環(huán)境的假設(shè)或預(yù)測。 預(yù)測 對不確定的或不知道的事件做出敘述。 經(jīng)濟預(yù)測 對特定期間內(nèi)的經(jīng)濟活動水平或狀況的預(yù)測。 銷售預(yù)測 以產(chǎn)品或價值表示的在一定時期的預(yù)測銷售量。 計劃的前提條件
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