生產(chǎn)與運(yùn)作管理—第五部分-庫存管理與運(yùn)作咨詢(已修改)
2025-01-30 09:25 本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第五部分 庫存管理與運(yùn)作咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 2 課程安排 ? 專題 5： 庫存管理與控制 1:00am3:50am – 庫存管理的基本內(nèi)容 – 庫存管理的成本結(jié)構(gòu) – 庫存控制的模型 – 案例討論：說說你公司的庫存 ? 課程總結(jié)與反饋 3:50pm4:00pm 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 3 庫存管理基礎(chǔ) ? 庫存管理方法論 ? 庫存的類型與作用 ? 庫存的績效度量與差異圈 ? 庫存的各種實(shí)際模型 ? 庫存組織設(shè)計(jì)與發(fā)展 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 4 為什么需要進(jìn)行庫存管理？ 庫存 機(jī)器故障 生產(chǎn)計(jì)劃 缺勤 供貨質(zhì)量 績效度量 客戶服務(wù) 物流系統(tǒng) 渠道效率 資金成本 機(jī)會收益 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 5 上海大眾的零部件月庫存 （ 2022） 成品庫存呢？ 供應(yīng)鏈庫存成本呢？ 資料來源：上海大眾汽車公司計(jì)劃物流部（ 2022） 危機(jī)與機(jī)會?。。? 上海實(shí)業(yè)一個有趣的故事！ 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 6 庫存管理方法論 企業(yè)最大的威脅不是來自于競爭對手， 而是來自于自己對自己的行為失去了 可以測量的方法。 原理 2： 測量與目標(biāo) 庫存組織 庫存管理系統(tǒng) 流程 主計(jì)劃 創(chuàng)新 實(shí)施 調(diào)查 活動 測量 標(biāo)桿 簡單化 最優(yōu)化 流程化 系統(tǒng)化 自動化 組織化 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 7 物流活動分解 物流活動 信息系統(tǒng) 衡量和目標(biāo) 流程設(shè)計(jì) 組織開發(fā) 服務(wù)政策 存貨管理 供應(yīng)管理 分銷運(yùn)作 運(yùn)輸管理 客戶反應(yīng) 顧客滿意 訂單進(jìn)入 訂單處理 發(fā)票與收集 預(yù)測 訂購批量 滿足率計(jì)劃 控制政策 展覽 供應(yīng)商政策 采購 供應(yīng)商整合 訂單處理 購買和支付 運(yùn)費(fèi)管理 承運(yùn)商管理 運(yùn)輸路線 運(yùn)輸管理 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 收貨 理貨 儲存 訂單分揀 運(yùn)貨 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 8 財(cái)務(wù)指標(biāo) 生產(chǎn)效率指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 反應(yīng)時間指標(biāo) 客戶反應(yīng) 總反應(yīng)成本 訂單反應(yīng)成本 每人 /小時的客戶訂單 訂單輸入準(zhǔn)確率 發(fā)票準(zhǔn)確率 訂單輸入時間 訂單處理時間 存貨管理 總存貨成本 每庫存單位成本 存貨周轉(zhuǎn)率 庫存單位 訂單完成率 預(yù)測準(zhǔn)確率 供應(yīng) 總供應(yīng)成本 每訂單供應(yīng)成本 每人 /小時訂單數(shù) 每購買者的庫存單位 無缺陷訂單比率 采購訂單周期 運(yùn)輸 總運(yùn)輸成本 每公里運(yùn)輸成本 每條路線的站點(diǎn) 車隊(duì)的產(chǎn)出 運(yùn)輸能力利用率 按時到達(dá)的比率 損壞率 在途時間 配送中心 總倉庫成本 每件的倉庫成本 每平方米的倉庫成本 每人 /小時的單位 儲存密度 存貨準(zhǔn)確率 揀貨準(zhǔn)確性 運(yùn)輸準(zhǔn)確性 損壞率 倉庫訂單周期 物流活動績效度量 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 9 庫存績效差異圈 世界級 企業(yè)現(xiàn)狀 4 2 3 4 3 2 3 來自 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 10 庫存的類型 ? 原材料庫存（ Raw materials amp。 purchased parts） ? 在制品庫存（ Work in progress） ? 成品庫存 （ Finishe
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