生產(chǎn)與運(yùn)作管理—第五部分-庫(kù)存管理與運(yùn)作咨詢-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 e % UsageP e r c e n t a g e o f T o t a l D o l l a r U s a g e C u m u l a t i v e P e r c e n t a g euA B C 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 25 ABC分析 抓住重點(diǎn) A 類 占總銷(xiāo)售額前 80%的產(chǎn)品 B 類 占銷(xiāo)售額后 80%95%的產(chǎn)品 C 類 占銷(xiāo)售額最后 5%的產(chǎn)品 衡量指標(biāo) ? 銷(xiāo)售額 ? 利潤(rùn) ? 存貨價(jià)值 統(tǒng)計(jì)基數(shù) ? 累計(jì) 6個(gè)月的銷(xiāo)量 重點(diǎn)產(chǎn)品 ? 銷(xiāo)售額大 ? 庫(kù)存資金占用大 定期回顧 ? 每月 ? 每季 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 26 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 行動(dòng) 分 類 是 用 來(lái) 決 定： ? 訂 貨 間 隔 ? 循 環(huán) 盤(pán) 點(diǎn) 頻 率 ? 最 低 存 貨 1 星 期 2 星 期 4 星 期 訂貨頻率 4 星 期 8 星 期 12星 期 盤(pán)點(diǎn)頻率 盡可能小 3 星 期 8 星 期 安全存貨 A B C 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 減少存量 減少資金占用 增強(qiáng)準(zhǔn)確性 ABC分析 抓住重點(diǎn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 27 庫(kù)存流程 控制進(jìn)出 ? 定義倉(cāng)庫(kù) /庫(kù)位 – 物理庫(kù)位 – 邏輯庫(kù)位 – 如：產(chǎn)品庫(kù)、壞品庫(kù)、理賠庫(kù)、禮品庫(kù) ? 其它出入庫(kù) ? 出庫(kù)方式 1. 壞品出庫(kù) (出產(chǎn)品庫(kù) ) 2. 理賠出庫(kù) (出理賠庫(kù) ) 3. 索賠出庫(kù) (出壞品庫(kù) ) 4. 理賠預(yù)提 (出產(chǎn)品庫(kù) ) 5. 禮品出庫(kù) (出禮品庫(kù) ) 6. 產(chǎn)品調(diào)整 (形態(tài)轉(zhuǎn)換 ) 7. 報(bào)廢出庫(kù) (出產(chǎn)品庫(kù) ) 8. 經(jīng)營(yíng)部調(diào)撥出庫(kù) (出產(chǎn)品庫(kù) ) ? 入庫(kù)方式 1. 壞品入庫(kù) (入壞品庫(kù) ) 2. 理賠入庫(kù) (入壞品庫(kù) ) 3. 索賠入庫(kù) (入產(chǎn)品庫(kù) ) 4. 理賠預(yù)提 (入理賠庫(kù) ) 5. 禮品入庫(kù) (入禮品庫(kù) ) 6. 產(chǎn)品調(diào)整 (形態(tài)轉(zhuǎn)換 ) 7. 經(jīng)營(yíng)部調(diào)撥入庫(kù) (入經(jīng)營(yíng)部庫(kù) ) 移庫(kù) 移庫(kù) 移庫(kù) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 28 盤(pán)點(diǎn) 檢查結(jié)果 ? 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備 準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表 (明盤(pán)或暗盤(pán) ) 人員的分組及安排 ? 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) – 化整為零 – 循環(huán)不斷 – 關(guān)注重點(diǎn) – 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé) ? 定期盤(pán)點(diǎn) – 定期進(jìn)行 (每月、每季、每年 ) – 財(cái)務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)協(xié)助 ? 盤(pán)點(diǎn)差異 – 盤(pán)盈 /虧數(shù)量、金額 – 查找原因 – 批準(zhǔn)更新庫(kù)存 – 制定行動(dòng)方案 ? 庫(kù)存準(zhǔn)確度 ? ＝ ( |盤(pán)盈 金額 | + |盤(pán) 虧金額 | ) 247。庫(kù)存總金額 其中，庫(kù)存總金額以財(cái)務(wù)賬為準(zhǔn) 重要性： 缺乏對(duì)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度的記錄及分析，會(huì)造成財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn) (如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)被偷竊的行為 )， 同時(shí) , 低的庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率也是降低訂單完成率的主要原因之一 實(shí)施建議 : 每月盤(pán)點(diǎn)并分析庫(kù)存不準(zhǔn)原因以逐步提高庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率，保證其達(dá)到既定的目標(biāo) 庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 40 庫(kù)存控制概念 : 庫(kù)存天數(shù)＝當(dāng)天庫(kù)存金額 /平均每日銷(xiāo)售金額 依據(jù)不同貨源，不同類型產(chǎn)品的訂貨處理時(shí)間，訂單平均到貨周期，訂單間隔時(shí)間；以及預(yù)測(cè)誤差，到貨穩(wěn)定性和公司客戶服務(wù)水平的目標(biāo)，制訂公司的目標(biāo)最大最小庫(kù)存水準(zhǔn) 重要性： 這是庫(kù)存計(jì)劃控制人員進(jìn)行綜合采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，沒(méi)有分產(chǎn)品的庫(kù)存天數(shù)設(shè)定，將無(wú)法執(zhí)行綜合采購(gòu)計(jì)劃；不準(zhǔn)確的天數(shù)設(shè)定，會(huì)直接導(dǎo)致不合理的存貨水平 實(shí)施建議 : 每季度依據(jù)最新數(shù)據(jù)加以人工調(diào)整 庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 41 問(wèn)題與解答
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