生產與運作管理—第五部分-庫存管理與運作咨詢-預覽頁
【正文】 e % UsageP e r c e n t a g e o f T o t a l D o l l a r U s a g e C u m u l a t i v e P e r c e n t a g euA B C 來自 中國最大的資料庫下載 生產與運作管理 25 ABC分析 抓住重點 A 類 占總銷售額前 80%的產品 B 類 占銷售額后 80%95%的產品 C 類 占銷售額最后 5%的產品 衡量指標 ? 銷售額 ? 利潤 ? 存貨價值 統(tǒng)計基數 ? 累計 6個月的銷量 重點產品 ? 銷售額大 ? 庫存資金占用大 定期回顧 ? 每月 ? 每季 來自 中國最大的資料庫下載 生產與運作管理 26 計劃 實施 檢查 行動 分 類 是 用 來 決 定： ? 訂 貨 間 隔 ? 循 環(huán) 盤 點 頻 率 ? 最 低 存 貨 1 星 期 2 星 期 4 星 期 訂貨頻率 4 星 期 8 星 期 12星 期 盤點頻率 盡可能小 3 星 期 8 星 期 安全存貨 A B C 加快庫存周轉 減少存量 減少資金占用 增強準確性 ABC分析 抓住重點 來自 中國最大的資料庫下載 生產與運作管理 27 庫存流程 控制進出 ? 定義倉庫 /庫位 – 物理庫位 – 邏輯庫位 – 如：產品庫、壞品庫、理賠庫、禮品庫 ? 其它出入庫 ? 出庫方式 1. 壞品出庫 (出產品庫 ) 2. 理賠出庫 (出理賠庫 ) 3. 索賠出庫 (出壞品庫 ) 4. 理賠預提 (出產品庫 ) 5. 禮品出庫 (出禮品庫 ) 6. 產品調整 (形態(tài)轉換 ) 7. 報廢出庫 (出產品庫 ) 8. 經營部調撥出庫 (出產品庫 ) ? 入庫方式 1. 壞品入庫 (入壞品庫 ) 2. 理賠入庫 (入壞品庫 ) 3. 索賠入庫 (入產品庫 ) 4. 理賠預提 (入理賠庫 ) 5. 禮品入庫 (入禮品庫 ) 6. 產品調整 (形態(tài)轉換 ) 7. 經營部調撥入庫 (入經營部庫 ) 移庫 移庫 移庫 來自 中國最大的資料庫下載 生產與運作管理 28 盤點 檢查結果 ? 盤點準備 準備盤點表 (明盤或暗盤 ) 人員的分組及安排 ? 循環(huán)盤點 – 化整為零 – 循環(huán)不斷 – 關注重點 – 倉庫負責 ? 定期盤點 – 定期進行 (每月、每季、每年 ) – 財務監(jiān)控負責、業(yè)務倉庫協(xié)助 ? 盤點差異 – 盤盈 /虧數量、金額 – 查找原因 – 批準更新庫存 – 制定行動方案 ? 庫存準確度 ? ＝ ( |盤盈 金額 | + |盤 虧金額 | ) 247。庫存總金額 其中，庫存總金額以財務賬為準 重要性： 缺乏對庫存記錄準度的記錄及分析，會造成財務上的風險 (如不能及時發(fā)現被偷竊的行為 )， 同時 , 低的庫存記錄準確率也是降低訂單完成率的主要原因之一 實施建議 : 每月盤點并分析庫存不準原因以逐步提高庫存記錄準確率，保證其達到既定的目標 庫存相關 KPI指標 來自 中國最大的資料庫下載 生產與運作管理 40 庫存控制概念 : 庫存天數＝當天庫存金額 /平均每日銷售金額 依據不同貨源，不同類型產品的訂貨處理時間，訂單平均到貨周期，訂單間隔時間；以及預測誤差，到貨穩(wěn)定性和公司客戶服務水平的目標，制訂公司的目標最大最小庫存水準 重要性： 這是庫存計劃控制人員進行綜合采購計劃的重要依據，沒有分產品的庫存天數設定，將無法執(zhí)行綜合采購計劃；不準確的天數設定，會直接導致不合理的存貨水平 實施建議 : 每季度依據最新數據加以人工調整 庫存相關 KPI指標 來自 中國最大的資料庫下載 生產與運作管理 41 問題與解答
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