管理心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)心理(已修改)
2025-01-30 09:21 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)心理 衛(wèi)生管理學(xué)院 龔 會 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 明確組織目標(biāo)， 實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 — 西點軍校 并教導(dǎo)和激勵下屬 中國歷史上兩個著名人物 幾個知名的小說人物 領(lǐng)導(dǎo)是什么？ （ 1）領(lǐng)導(dǎo)就是職位和權(quán)力； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力； （ 3）領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)是一種才能； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，等 主要內(nèi)容 ? 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和功能 ? 領(lǐng)導(dǎo)心理的相關(guān)理論 一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和功能 ?通過該項職能的行使，領(lǐng)導(dǎo)者能促成被領(lǐng)導(dǎo)者努力地實現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。既領(lǐng)導(dǎo)者運用其擁有的權(quán)力，以一定的方式對他人施加影響。 作為動詞指一項管理過程 ?即組織中確定和實現(xiàn)組織目標(biāo)的首領(lǐng)。 作為名詞指人 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)的定義 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 制定 議程 計劃和預(yù)算 —— 為達(dá)到所期望的結(jié)果，設(shè)立詳細(xì)的步驟和時間表，然后分配所需要的資源，開始行動 明確方向 —— 確立一幅未來的圖景，為實現(xiàn)目標(biāo)，制定變革的戰(zhàn)略 發(fā)展完成計劃所需的人力網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)組織和人員配備 ——根據(jù)完成計劃的要求建立企業(yè)組織機構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計劃的職責(zé)和權(quán)利，成計劃的職責(zé)和權(quán)利，進(jìn)行引導(dǎo)，并采取某些方式或創(chuàng)建一定系統(tǒng)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況 聯(lián)合群眾 —— 通過言行將所確定的企業(yè)經(jīng)營方向傳達(dá)給群眾，爭取有關(guān)人員的合作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目影響力，使相信遠(yuǎn)景目盟，并得到他們的支持 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別 資料來源： (變革的力量 —— 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 )，作者：約翰 科特 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 執(zhí)行 計劃 控制、解決問題 —— 相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差點，則制定計劃、組織人員解決問題 激勵和鼓舞 —— 通過喚起人類通常未得到滿足的最基本的需求，激勵人們戰(zhàn)勝變革過程中遇到的政治、官僚和資源方面的主要障礙 結(jié)果 在一定程度上實現(xiàn)預(yù)期計劃，維持企業(yè)秩序，并能持續(xù)地為各種各樣的利益相關(guān)者提供他們所期望的結(jié)果 (例如，為顧客按時交貨，為股票持有者按預(yù)算分紅 ) 引起變革，通常是劇烈的變革，并形成有效的改革能動性 (例如，生產(chǎn)出顧客需要的新產(chǎn) 品，尋求新的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)辦法，增強企業(yè)的競爭力等 ) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別 資料來源 ： (變革的力量 —— 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 )，作者：約翰 科特 權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)涵 組織中等級制度所規(guī)定的正式權(quán)力，被組織、法律、傳統(tǒng)習(xí)慣甚至常識所認(rèn)可 決定提供還是取消獎勵、報酬的權(quán)力。 通過精神、感情
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