管理心理學領導心理-預覽頁
【正文】 領導影響力 就是領導者在領導活動中，有效地影響和改變他人的心理與行為，使之納入組織活動目標軌道的能力 影響力的分類 權力性影響力（強制性影響力），主要是由社會賦予個人的職務、地位、權力與資歷等構成的。 由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而產生的權力。 作為名詞指人 領導者 領導的定義 管 理 領 導 制定 議程 計劃和預算 —— 為達到所期望的結果，設立詳細的步驟和時間表，然后分配所需要的資源，開始行動 明確方向 —— 確立一幅未來的圖景，為實現(xiàn)目標，制定變革的戰(zhàn)略 發(fā)展完成計劃所需的人力網絡 企業(yè)組織和人員配備 ——根據(jù)完成計劃的要求建立企業(yè)組織機構，配備人員，賦予他們完成計劃的職責和權利，成計劃的職責和權利，進行引導，并采取某些方式或創(chuàng)建一定系統(tǒng)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況 聯(lián)合群眾 —— 通過言行將所確定的企業(yè)經營方向傳達給群眾，爭取有關人員的合作，并形成影響力，使相信遠景目影響力，使相信遠景目盟，并得到他們的支持 管理與領導的差別 資料來源： (變革的力量 —— 領導與管理的差異 )，作者：約翰 領導心理 衛(wèi)生管理學院 龔 會 什么是領導？ 明確組織目標， 實現(xiàn)組織的目標。 作為動詞指一項管理過程 ?即組織中確定和實現(xiàn)組織目標的首領。 通過精神、感情或物質上的威脅，強迫下屬服從的一種權力。 ?因此我們不要總說上面說我是領導； ?也不要承諾有多少報酬給人家； ?也不要說有多少權力可以嚇唬人家； ?應該盡量充實你的專業(yè)技能，再擴展為多元化的技能； ?最后在自信與負責、道德與操守、犧牲與奉賢方面發(fā)展你的人格魅力，這才是真正的領導者。是指幾千年的社會生活使人們對領導者形成的一種傳統(tǒng)觀念，即認為領導者與普通人不同，有權、有才干，比普通人強。 這種影響力不是強制性的，而是使被領導者由衷的、自覺的、心甘情愿地主動服從。 只注重運用權力性影響力，而不注重錘煉自己的品格、提高自己的素質和能力，就難以建立真正的領導權威。管理方格劃分出81種領導風格，但真正有代表性的是其中五種。 民主型領導 —— 指領導者發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。赫西和布蘭查德認為，依據(jù)下屬的成熟度，選擇正確的領導風格，就會取得領導的成功。工作成熟度是下屬完成任務時具有的相關技能和技術知識水平。領導者定義角色，告訴下屬應該做什么、怎樣做以及在何時何地做。領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件和溝通。 在此基礎上，領導方式和任務成熟度之間的關系如圖 11— 3所示。 個性化關懷 包括在領導過程中考慮員工的個人實際情況、為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境、關心員工的發(fā)展、家庭和
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