管理心理學(xué)--組織文化(已修改)
2025-01-30 09:20 本頁(yè)面
【正文】 第十一章 組織文化 一、組織文化的概念和作用 ?概念 ： 組織成員共享的一組管理理念假設(shè) 、 核心價(jià)值觀 、行為準(zhǔn)責(zé)和行為模式的體系 。 組織文化是員工工作環(huán)境的核心 。 它看不見 、 摸不著 、 象空氣一樣 ， 以沒有形體的形式存在 ， 圍繞著我們而且作用卓著 。 組織文化存在幾個(gè)水平 。 最深層次的組織文化是管理理念假設(shè) ， 代表著對(duì)現(xiàn)實(shí)和人的本質(zhì)的看法 。 下一個(gè)水平是價(jià)值觀 ， 代表著組織的集體信仰 ， 對(duì)什么是好的 、正常的 、 合理的 、 有價(jià)值的等等 。 下一個(gè)水平是行為模式 ， 包括在組織中相處的規(guī)則 。 最表層的組織文化是組織象征 。 組織象征包括組織常用語(yǔ)言 、 組織使命表述 、環(huán)境布置 、 各種儀式等 。 華為文化 ? 組織的統(tǒng)一必須建立在思想和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織是一個(gè)架構(gòu)體系，文化權(quán)和思想權(quán)就是最大的權(quán)力。 … ...不認(rèn)同華為文化要被除名，不能提拔使用，但在操作使用中，要 “ 吞溫水 ” 。不認(rèn)同華為文化我們也不跟你計(jì)較，只要好好工作就行。但時(shí)間一長(zhǎng)，他也坐不住了：看來我也不能老不積極，至少也得 “ 假 ” 積極， “ 假 ” 久了就成了真。 “ 假 ” 造成了一種勢(shì)，一種外圍氣氛，影響了別人，結(jié)果把別人給帶進(jìn)步了。 ? 華為的文化建設(shè) ? 年終大合唱 ? 追逐功利和實(shí)用：送老葛一雙皮鞋，讓他走 “ 與工農(nóng)向結(jié)合的道路 ” ? 戰(zhàn)前動(dòng)員：狼文化 ? 思想工作是精神生產(chǎn)力：開會(huì)，講話，學(xué)習(xí)講話 ? 思想形成權(quán)力，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)治，從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，達(dá)到無為而治 力帆理念 大浪淘沙 ， 是沙自流 ， 是金自存 壩不夯實(shí) ， 萬人遭殃；廠不管嚴(yán) ， 千人下崗 。 不苦不累 ,不是力帆人；不樂不富 ， 誰做力帆人 ？ 質(zhì)量就是飯碗 ， 用戶才是老板 。 不抓品種 ， 一窮二白；不抓質(zhì)量 ， 天誅地滅 。 今天工作不努力 ， 明天努力找工作 。 誰砸力帆的牌子，力帆就砸誰的飯碗。 力帆的死敵是不爭(zhēng)氣的力帆 。 力帆不創(chuàng)名牌 ， 摩托一堆廢鐵 。 質(zhì)量硬扎 ， 大家都發(fā) 。 勉強(qiáng)要得 ， 人人洗白 。 力帆三件寶：創(chuàng)新 、 出口 、 信譽(yù)好 。 產(chǎn)品高質(zhì)量 ， 生活高質(zhì)量 。 產(chǎn)品口當(dāng)口當(dāng)響 ， 生活蜜蜜甜 。 進(jìn)門提醒：強(qiáng)者生存 。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)終端：文化競(jìng)爭(zhēng) 。 你為力帆添磚加瓦 ， 力帆為你遮風(fēng)避雨 。 遍地是本田，到處雅馬哈，問問力帆人，要我們干啥？ 耐克公司是一個(gè)在整體設(shè)計(jì)中揭示了它的公司文化的成功范例。在俄勒岡的比佛頓占據(jù)了 74英畝
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