管理心理學--組織文化(更新版)
【正文】 不加入工會的 NCR的員工一道工作。 ? 組織文化的負面作用 ? 變革的障礙：當組織的核心價值觀與進一步提高組織效率的要求不一致，它就會成為組織的束縛。 ? 功能 ? 激勵作用 使員工逐漸認同組織的價值觀和信念 ， 促使員工形成強烈的使命感和承諾感 。在俄勒岡的比佛頓占據(jù)了 74英畝松樹林的耐克園散發(fā)出與耐克產(chǎn)品相似的能量、青春氣息及生命力。 勉強要得 ， 人人洗白 。 ? 華為的文化建設 ? 年終大合唱 ? 追逐功利和實用：送老葛一雙皮鞋，讓他走 “ 與工農(nóng)向結合的道路 ” ? 戰(zhàn)前動員：狼文化 ? 思想工作是精神生產(chǎn)力：開會，講話，學習講話 ? 思想形成權力，實現(xiàn)思想統(tǒng)治，從必然王國走向自由王國，達到無為而治 力帆理念 大浪淘沙 ， 是沙自流 ， 是金自存 壩不夯實 ， 萬人遭殃；廠不管嚴 ， 千人下崗 。 下一個水平是行為模式 ， 包括在組織中相處的規(guī)則 。 組織文化是員工工作環(huán)境的核心 。 華為文化 ? 組織的統(tǒng)一必須建立在思想和文化建設的基礎上，組織是一個架構體系，文化權和思想權就是最大的權力。 今天工作不努力 ， 明天努力找工作 。 產(chǎn)品口當口當響 ， 生活蜜蜜甜 。 ? Edgar Schein ：一種基本假設 — 由一個特定的團體在學習如何處理外部適應性和內部整合性問題時發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展出來。 ? 象征作用 組織文化具有代表組織形象的作用 ， 成為外界識別不同組織的有利工具 。因為組織文化本身是一個去個性化的過程。直到 ATamp。 ⑴ 行動導向 ⑵ 緊密聯(lián)系客戶 ⑶ 自主創(chuàng)業(yè)精神 ⑷ 績效來自人員 ⑸ 基礎實務管理 ⑹ 堅持專業(yè)商務 ⑺ 精簡機構與人員 ⑻ 兼顧松緊組織 。員工認為他們的責任是按照規(guī)則辦事 。 ? 市場文化 外部 、 穩(wěn)定 強調以金融和市場為基礎的目標（ 如銷售額的增長 、 利潤率和市場份額 ） 的達成 。Kennedy的 《 公司文化 》 ? 硬漢文化 ? 努力工作 — 盡情享樂文化 ? 長期賭注文化 ? 過程文化 ㈢ ? 學院式文化 ? 俱樂部式文化 ? 棒球隊式文化 ? 堡壘式文化 四、組織文化的形成、保持、培育和改變 ㈠ 形成組織文化 通常包括以下幾步： ⒈一個人（創(chuàng)立者）對建立一家企業(yè)有想法。 ? 儀式：表達并強化組織中核心價值觀的一組重復性活動 。它主要由間隔、公共區(qū)和會議室組成。 ⒊雇傭有行業(yè)經(jīng)驗的外部員工，以使他們能與組織中的員工很好地互動。 權力距離：組織中權力較少的成員接受這種權力分布不平等的
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